很多企业在自己的市场定位不明确，不能被成功地实施战略，以实现其发展目标。这些都是关系到自己的工作是紧密联系在一起的战略管理。企业战略管理的成功实施，为企业的作用如下：
一，切实帮助企业解决定位
企业存在的价值是提供有效的消费需求，企业定位，形成鲜明的“差异化”竞争策略的个性化功能，使企业可以产生巨大的凝聚力。
第二，形成了企业的核心竞争力
我们的产品的质量和性能，确定了公司的竞争力，但是从长远来看，在决策中发挥了决定性的作用，提升公司的核心竞争力。公司的核心竞争力是企业的资源，技能，知识整合能力，组织的学习能力。企业通过产业集中和持续的投资，培育核心竞争力，企业长期保持它作为一个基本的战略任务，充分，从时间的角度来看，提高自己的核心竞争力是不是在一天，就必须不断提炼升华，形成。
第三，通过实施战略形成相对竞争优势
企业必须进入的竞争，那么，公司现在使用的与他们竞争呢？必须是自己独特的竞争优势。是利用独特的资产，技能，资源或活动的意义最重要的竞争优势，使企业发展更相对于竞争对手，有一个独特而有利的位置。参考竞争对手的相对竞争力的竞争优势的框架。相对盈利和竞争力的市场竞争力是企业竞争力的需要，从而更加注重调查成本的相对竞争力。
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