在今天收到的最新消息：在刚刚过去的2013年“双十一”电商大促销行动中，阿里巴巴购物狂欢节支付宝成交额达到350.19亿元，这相当于中国日均社会零售总额的4成多。其中，手机淘宝的累计活跃用户超过1亿，支付宝交易金额超过45亿。淘宝、天猫“双十一”的销售额数字再次创造了历史。这意味着“双11”狂欢购物节正式成为全国消费者忘情“血拼”的盛宴，电子商务也正式成为了中国社会零售业的巨舰。
但冷静过后，我们不禁寻思，被人工造出的“双十一”网络购物节大幕落下，紧凑亢奋、高歌猛进的24小时背后，有多少不为人知的人仰马翻？又会留下多少年年被诟病但今年一定会来的后遗症？

如何度过狂热消费后的冷静期，需要经营人才的深刻思考
从某种意义上讲，“双十一购物节”是一种透支，它透支了消费者的购买欲，让此后的一段时间会面临冷清期，它其实也是一种压抑的释放，让此前积压的购物欲在11月11日当天集中爆发，所以无可避免的是，狂热购物过后也必然会迎来一段冷静期，这将会是一个严峻的考验。
目前，几大电子商务平台的货物可谓包罗万有，就以天猫为例：食品、服饰、数码产品、化妆品一应俱全，假如我们以阿米巴组织来划分天猫，就可以分为食品阿米巴、服饰阿米巴、化妆品阿米巴...等等；这些阿米巴组织在“双十一”的大捷之后，怎么去拯救很长一段时间的疲软期呢？对于这个问题，笔者不得不佩服马云在经营上的战略思维，在2013年1月，马云卸任阿里巴巴CEO之前，正式宣布将阿里巴巴集团拆分为25个事业部，目的是通过独立经营，培养集团内部一大批经营人才，同时也为自己的卸任做好充分准备。面对即将到来的销售寒冬，各个事业部经营者必然要发挥自身的主观能动性，为自身的经营思考应对措施，无形中分担了集团的经营压力，而且各个事业部之间互相促进，形成良性竞争，无疑会为企业带来新的经营思维。

阿米巴独立核算让数据管理一览无遗
阿米巴经营模式和马云的经营思路如出一辙，就是将企业拆分成多个阿米巴组织，让各个阿米巴巴长进行独立经营，由此迸发出全体员工的经营潜力。从某种意义上说，电子商务的经营模式与传统百货商店的经营模式相类似，都是“提供多种商品零售服务的平台”，那怎么使各种商品的销售数据都能像玻璃般透明呢？
稻盛和夫曾经这样比喻阿米巴经营的独立核算制，假如在一家杂货店，我们把卖干货的、卖米的、卖蔬菜的分成各个小的阿米巴组织，并对各个阿米巴组织的销售数据进行独立核算，那杂货店的经营数字就一览无遗，哪些赚钱的可以加大投入，不赚钱的减少投入或者放弃经营，这直接给经营指明了方向。显然，这种独立核算的方式对于电子商务平台的经营更有重大意义，面对销售疲软期，如何对经营进行取舍，哪类商品应该加大投入、哪类商品应该放缓脚步，如何在一定程度上维持住销售额，绝对需要全面而具体的数据进行参考。
经营权力下放到阿米巴组织，让80后、90后成为企业经营主角
马云就曾经表示过：其实所谓“双十一”等等的节日营销，都是80后、90后为主力的营销创意，未来他们正以迅猛的速度成为企业的主角。同样的情况也发生在大多数企业当中，目前80后已经成为众多企业的经营主力，相信不久的将来，90后也将接过企业的指挥棒。在电商领域，这种更新换代的速度会更加迅速，那如何扶植80后、90后员工成为企业未来的经营者呢？阿米巴经营模式就有这样的优势，通过阿米巴组织划分，将部分的经营权下放到基层人员，意味着80后、90后员工同样拥有参与经营决策的机会，对于培养企业的未来接班人具有非凡的意义。