【中铝网新社报道】中铝郑州企业要扭亏，除了矿山之外氧化铝产量质量成本是重中之重；现在氧化铝全流程KPI仍未达理想状态，八组管道化基础管理水平低运营转型进展慢，成为上下游两端单位达成共识的众矢之的。
2013年9月17日，公司召开运营转型模范车间创建诊断报告会，正式启动运营转型模范车间创建行动，氧化铝焙烧、分解、选矿、配料、热电厂热二、化水、电控、碳素厂焙烧、成型、水电厂供电、水泥厂烧成、技术中心、运输公司等七家二级单位12个车间成为公司2013年运营转型模范车间创建先锋单位。
中铝网新社记者根据以上情况，积极主动、自觉自愿的对以上12家单位进行了明查暗访，最终发现，没有被列入12家创建运营转型第一梯队的氧化铝管道化车间竟然成了氧化铝多家单位达成共识的最卡脖子的老大难单位。
氧化铝焙烧车间领导称，我们的产量稳定、质量稳定，没有问题，关键是前端单位尤其是管道化的产量质量不稳定，导致我们至今总有一台焙烧炉陷入停产状态；原料、选矿、配料三大基础供应单位称，我们的产量、质量也没有问题，主要是管道化有问题，我们供多了他们吃不了，我们三家单位也有好多设备闲置。
于是，记者就根据各单位提供情况开始对氧化铝管道化进行了集中暗访........。
现在主要的问题是：第一，管道化干群关系不和谐，车间的许多工序班组对一线工人实行的是管、卡、压、打、罚、骂、整式的非人性管理，工人普遍有一种经济上被剥削政治上被压迫的感觉，表面不敢言，背后怒火烧；第二，管道化工种间配合不合理，互相推责任，彼此乱指责，尤其是操作工与检修工矛盾突出，天天为设备有问题到底是你没有修好还是我没有管好吵翻天，上级搞不清原因就两边随便乱罚，趁机从中谋利、终饱私囊；第三、分配关系极差，三四年至今不公开每月平均奖数额和奖金发放实情，谁敢问就报负谁就修理谁刁难谁，整的许多工人闻领导则色变，天天如惊弓之鸟惴惴不安。第四、一线人员少、管理人员多，至今仍然有大批曾经在车间工序班组任过职闲杂人员身无重要指标却在各岗位晃来晃去，自己不干活还没事给干活的兄弟们找茬，严重影响一线工人的工作情绪。
管道化车间新老系统一共八组管道，区域广、面积大、战线长、人员多、体系乱，管理难度显然比其它单位要难上加难。但压力就是动力，苦难才出英雄，相信管道化数百兄弟能摆脱困境，创造奇迹，为中铝郑州企业扭亏之战做出最大贡献。