董事长强调：降本增效已从“挖金矿”深入到“啃骨头”阶段
11月12日，刘永行董事长到三铝检查指导工作，集团董事总经理、董办主任曹稳随行。
董事长首先来到压滤车间，车间负责人向董事长汇报了滤液自压流程投用以及空压机节能改造等降本增效项目。董事长听到滤液自压回水流程投用后很高兴，表示要尊重大自然，顺应大自然，尽量通过自然高差输送物料，能用自压坚决不用泵。
在原料车间现场，董事长仔细听取了车间主任关于对磨机改进介绍，通过改进有效降低了磨矿成本。
行至焙烧车间，当董事长了解到氧化铝往成品仓提升时由原来的风力提升改成斗式提升后风量处理量减少。因此董事长建议将收尘功率降低，降本增效。
特别是石灰分厂，干部员工通过从今年8月26日起针对工艺操作坚持每天进行深入分析讨论，不断改善，克服原料质量差、设计不合理等客观条件限制，终于在10月份由原来的长期不达产，取得了超产13%的成绩，董事长给予了充分肯定和鼓励。
最后在干部大会上，铝厂负责人总结了公司本年降本增效工作，2013年10月三铝公司提前完成集团下达的年度降本增效目标，同时还详细汇报了2014年公司降本增效具体规划和打算。随后生产技术部负责人向董事长汇报了公司降本增效实施项目试验的进展情况。
董事长在听取报告后欣喜地说道：“每次来三铝，都有变化，特别是去年开始，三铝从厂容厂貌、劳动效率，工作状态等都有很大改进。公司能够在严峻的经济形势之下逆势增长，这都是三铝干部员工共同努力的结果。中国已经进入了利用市场解决问题的时期，今后企业竞争会更充分、更激烈。今年集团推降本增效活动取得比较大的成绩，明年怎么办？以前重工业到处是浪费，我们把浪费的挖出来就是‘挖金矿’，往后没有那么多的‘金矿’了，需要抓细节、抓基础，从每一个员工、每一岗位抓起，降本增效已经深入到了‘啃骨头’阶段。”
在降本增效中，干部要发挥指导作用。关于如何培养人才，如何用人？董事长指出，公司、各部门第一把手最重要，第一把手会建设亚文化，并且会选挑用人。关于如何用干部，董事长的观点是：1、肯干事情的人。2、能团结、包容下属的人。3、自身有能力，并有学习能力。4、能建立工作标准及考核标准，并不断修订。5、能用工作标准培训下属。6、坚持用考核标准考核下属。前三项是人品和基本能力，主要靠挑选；后面三项是执行力，可培养。同时董事长告诫在用人上要防止好好先生误事。董事长特别强调考核标准一定要到基层，特别是对基层考核要看得见、摸得着、算得清；2014年降本增效要继续深入进行，同时建立考核标准，一层层分解下去，逐步推开。基层岗位绩效考核往往计件考核效果较好，但实行计件考核只是绩效考核的一部分，同时还要考虑到对安全、环保、质量、劳动效率等同步考核。
最后三铝片区总经理袁可感谢董事长为三铝明年的降本增效指明了方向、明确了重点。他强调公司明年降本增效要进一步往基层深入，管理干部要做到科学管理，员工要做到精细操作，通过量的积累，最终达到质的变化。三铝全体干部员工将在以后工作中戒骄戒躁、再接再厉，不断将降本增效工作进一步深入开展。
11月12日，刘永行董事长到三铝检查指导工作，集团董事总经理、董办主任曹稳随行。
董事长首先来到压滤车间，车间负责人向董事长汇报了滤液自压流程投用以及空压机节能改造等降本增效项目。董事长听到滤液自压回水流程投用后很高兴，表示要尊重大自然，顺应大自然，尽量通过自然高差输送物料，能用自压坚决不用泵。
在原料车间现场，董事长仔细听取了车间主任关于对磨机改进介绍，通过改进有效降低了磨矿成本。
行至焙烧车间，当董事长了解到氧化铝往成品仓提升时由原来的风力提升改成斗式提升后风量处理量减少。因此董事长建议将收尘功率降低，降本增效。
特别是石灰分厂，干部员工通过从今年8月26日起针对工艺操作坚持每天进行深入分析讨论，不断改善，克服原料质量差、设计不合理等客观条件限制，终于在10月份由原来的长期不达产，取得了超产13%的成绩，董事长给予了充分肯定和鼓励。
最后在干部大会上，铝厂负责人总结了公司本年降本增效工作，2013年10月三铝公司提前完成集团下达的年度降本增效目标，同时还详细汇报了2014年公司降本增效具体规划和打算。随后生产技术部负责人向董事长汇报了公司降本增效实施项目试验的进展情况。
董事长在听取报告后欣喜地说道：“每次来三铝，都有变化，特别是去年开始，三铝从厂容厂貌、劳动效率，工作状态等都有很大改进。公司能够在严峻的经济形势之下逆势增长，这都是三铝干部员工共同努力的结果。中国已经进入了利用市场解决问题的时期，今后企业竞争会更充分、更激烈。今年集团推降本增效活动取得比较大的成绩，明年怎么办？以前重工业到处是浪费，我们把浪费的挖出来就是‘挖金矿’，往后没有那么多的‘金矿’了，需要抓细节、抓基础，从每一个员工、每一岗位抓起，降本增效已经深入到了‘啃骨头’阶段。”
在降本增效中，干部要发挥指导作用。关于如何培养人才，如何用人？董事长指出，公司、各部门第一把手最重要，第一把手会建设亚文化，并且会选挑用人。关于如何用干部，董事长的观点是：1、肯干事情的人。2、能团结、包容下属的人。3、自身有能力，并有学习能力。4、能建立工作标准及考核标准，并不断修订。5、能用工作标准培训下属。6、坚持用考核标准考核下属。前三项是人品和基本能力，主要靠挑选；后面三项是执行力，可培养。同时董事长告诫在用人上要防止好好先生误事。董事长特别强调考核标准一定要到基层，特别是对基层考核要看得见、摸得着、算得清；2014年降本增效要继续深入进行，同时建立考核标准，一层层分解下去，逐步推开。基层岗位绩效考核往往计件考核效果较好，但实行计件考核只是绩效考核的一部分，同时还要考虑到对安全、环保、质量、劳动效率等同步考核。
最后三铝片区总经理袁可感谢董事长为三铝明年的降本增效指明了方向、明确了重点。他强调公司明年降本增效要进一步往基层深入，管理干部要做到科学管理，员工要做到精细操作，通过量的积累，最终达到质的变化。三铝全体干部员工将在以后工作中戒骄戒躁、再接再厉，不断将降本增效工作进一步深入开展。
