11月14日，董事长在董事总经理、董办主任曹稳、公司总经理冯学理等干部陪同下到重石检查指导工作。
董事长首先了解了公司降本增效相关技改项目完成情况及预期成效,污水长时间停运的保护措施.以及下一步运行管理新思路,对大家在停产期间所开展的工作给予肯定。
现场会上，董事长说:公司通过一系列的技改和行业对标，部分指标和污水运行已达到行业先进水平，背压发电投运后电耗将取得突破，恢复生产后主要精力放在加大醋酸、蒸汽消耗的深入改善研究，目标也是行业先进水平，一定会有所作为。竞争力强了，我们后期就可以对现有装置开展扩能改造，下游40万吨聚酯项目推进。
董事长在会上提出：加强绩效考核，推行自主管理。制定工作标准和考核标准是干部必须做的事，执行好坏，在于考核，管理什么考核什么，需要什么考核什么。码头PTA装卸就是最好的案例，从最先的40多人减少到现在的17人，基层考核简单化，要看得见，摸得着，算得清。管理的动力来自基层，员工自主管理和员工自觉参与是管理的最高境界，就是高水平的无为而治，有为到无为。
最后，董事长鼓励大家，要做好恢复生产持久运行的准备，工作一定要做细，做扎实。
董事长首先了解了公司降本增效相关技改项目完成情况及预期成效,污水长时间停运的保护措施.以及下一步运行管理新思路,对大家在停产期间所开展的工作给予肯定。
现场会上，董事长说:公司通过一系列的技改和行业对标，部分指标和污水运行已达到行业先进水平，背压发电投运后电耗将取得突破，恢复生产后主要精力放在加大醋酸、蒸汽消耗的深入改善研究，目标也是行业先进水平，一定会有所作为。竞争力强了，我们后期就可以对现有装置开展扩能改造，下游40万吨聚酯项目推进。
董事长在会上提出：加强绩效考核，推行自主管理。制定工作标准和考核标准是干部必须做的事，执行好坏，在于考核，管理什么考核什么，需要什么考核什么。码头PTA装卸就是最好的案例，从最先的40多人减少到现在的17人，基层考核简单化，要看得见，摸得着，算得清。管理的动力来自基层，员工自主管理和员工自觉参与是管理的最高境界，就是高水平的无为而治，有为到无为。
最后，董事长鼓励大家，要做好恢复生产持久运行的准备，工作一定要做细，做扎实。
