能总结的就总结，不能总结的就尽量分段落或经典语句
1、总承包模式虽有利于选择技术与管理先进、实力雄厚的承包商，但不利于引入竞争机制。
目前流行的是，建设施工总承包+业主方建设管理总承包
2、商业工程内的安装工程有消防箱系统、消防喷淋系统、烟感报警系统、空调通风系统、
强弱电系统、给水排水及智能化系统，北方还有暖气系统
3、分包企业多，发包数量可以多达60~100家

4、施工方技术风险，因为现场过多是边设计、边施工、边修改、边拆迁，必定存在大量的
方案变革和技术变更
5、合同风险，对于合同中的工程质量、进度、安全等方面的责任风险
6、财务风险，是否需要垫资，付款方式及节点时间，签证授权及签证流程，抢工措施费的算法

7、指定分包，钢构、精装、防水、弱电、通风、幕墙、外泛光照明
独立分包，市政、热力、燃气、电气、电力等公共事业工程、园林景观工程
此外，酒店公司，商管公司，等一些大型小业主后期进入现场施工
8、甲供材料和设备
可以安装的，塑钢门窗、防火门、防火卷帘、防盗卷帘、入户门、人防工程门及检修门、阳台栏杆、虹吸雨排、电梯、锅炉、LED显示屏、柴油发电机
只供材的，外墙砖、涂料、乳胶漆、空调主机、复合风管、风机、冷却塔、水泵、主要阀门、卫生洁具、应急电源、动力及照明配电箱、消防报警设备、散热器、封闭母线、电缆、人造石材、变压器、断路器等
其他：楼梯防滑条、格栅板、屋面及外墙保温材料、防腐材料，桥架，灯具，开关、插座、管材、电视电话等

9、建筑企业新的总承包能力
1)高新技术和机电设备安装施工能力
2）承担或参与设计优化以及对设计与施工的协调能力
3）项目管理全面组织、指挥与协调、沟通能力
4）项目资源优化配置与动态管理能力
5）项目群施工进度统筹规划与总工期控制能力
6）安全、质量控制与环境管理能力
7）项目经济运行、成本与效益管理能力
8）项目合同管理与风险管理能力
9）项目管理信息化、数据化能力

10.总承包的部门划分
总包项目经理
安装经理、商务经理、土建经理、总工、质量总监、安全总监
机电安装部、技术质量部、物资设备部、总平面管理部、合约预算部、安全环境部、工程管理部。综合办公室、深化设计部
每个部门下具体职能分工就不写了，
矩阵管理模式下可分为区段项目经理部，可按工程类型划分，也可按施工面积、劳务队划分
另外根据项目大小，部门机构可按照自己的习惯划分，可以更详细，也可以兼职

mark 最近工作略焦虑… 有段时间没看书了

11、劳务分包的机制就是引入竞争，随时后备
12、项目策划要点：这个巴拉巴拉很多
13、总平面布置一般分为五个阶段：土方、基础、主体、安装与装饰、室外整体
14、施工电梯可以随结构层上走，书上说从第二层开始，这是不要钱的搞法
在初期，塔吊是足够用的，当然果然大面积，塔吊来不及的话也可以
15、施工电梯和室内电梯最好能同时使用，增加垂直运输量
施工电梯必须专人管理，提前统计垂运量、做计划表、合理分配电梯的使用时间，大宗材料必须提前申请
16、外用吊篮必须在屋面工程施工后才能运上屋面，

17、地下室封顶节点即业主的房产销售节点，主体封顶节点即业主办理贷款节点，而工程交付入伙即是销售物业小业主对银行还款节点。业主的资金汇款节点又是施工方合同支付节点
18、总进度计划控制点、
里程碑节点控制计划：开个、正负零、主体封顶、二次结构、内外装、二次机电、景观市政、消防验收、竣工备案

19、里程碑节点控制性计划，各专业立体交叉插入点控制计划
各专业施工工序逻辑关系及施工穿插一览表，（这一块，即可是仁者见仁智者见智，但也有必定的逻辑关系联系，），只写点特例
结构验收完成—室内电梯安装—拆施工电梯
20、

20、各专业立体穿插控制点的设置与控制要求
1）结构验收完立即进行消防立管的安装，确保楼层消防及施工用水（有创意，但我也有疑问）
2）地下室后浇带的浇筑，尤其是底板后浇带，浇筑完后必须清理干净，剔凿到位，
3）砌体施工时，安装单位必须进场，避免以后开槽开洞
4）雨水污水系统必须尽早施工，尤其是地下室污水系统，确保地下室干燥

21、施工准备控制重点
1）组织项目机构、主要人员进场
2）现场综合考察
3) 主要管理人员进行同类项目学习
4）项目总体策划
5）施工部署与总平面布置
6）主要劳务、物资设备选择及进场
7） 总施工组织设计的编制
8） 搭设生活、生产宿舍
9） 现场临时给水、排水、临电系统及道路布置

22、标准层结构施工控制重点 持续时间
施工放线 第一天 6:00 4
周转材料准备 第一天 6:00 36
满堂架及底模 第一天 8:00 48
钢筋材料准备 第一天 6:00 48
梁钢筋绑扎 第二天 12:00 48
板钢筋绑扎 第四天 12:00 40
竖向模板及加固 第三天 12:00 48
上层竖向钢筋 第四天 22:00 18
混凝土浇筑 第五天 16:00 14

24、项目施工资源配置
1）选择劳务队，最好在本地区或周边有2~3个在建工程，便于抢工阶段抽调劳务人员
2）总包要随时准备一只抢工队伍，应对分包
3）优先选用不存在农忙的队伍
4）搅拌站的供应应该有2两家
5）主要施工定额参考、资源配置平方米含量
城市综合体特有资源配置
1）直属劳务突击队，及时补充劳动力不足的分包
2）准备一支结构加固专业队伍，并保证随时按照小业主的要求进行加固施工

25、工期管理的资金保障
1）编制现金流量计划表
保证工程不受资金的状况而影响进度，树立资金时间价值意识，
2）付款节点、付款比例、付款流程、付款进度
3）建立施工企业供应链融资渠道