焊料 被誉为“石油大王”的洛克菲勒一生信奉“勤俭生财”的准则。一次，洛克菲勒视察美 孚石油公司的一个包装出口石油的工厂，发现包装每只油罐用了 40 滴焊料。他注视良久， 对工人说： “你有没有试过用 38 滴焊料？”经过当场试验，用 38 滴不行，偶尔有漏油的现 象，但用 39 滴焊料滴封的油罐却没有一只漏油。于是，洛克菲勒当即决定：39 滴焊料是美 孚石油公司各工厂每只油罐的统一规格。 平时洛克菲勒除了筹划企业的经营方略外， 就是到处巡视， 寻找公司管理上的问题和漏 洞。对公司的账簿，他特别留心，亲自过问，他总是能够抓住某些细节提出质问或出些省钱 的主意。不愧为一个精打细算的富翁。从 39 滴焊料给我们的启示来看，洛克非勒一生奉行“勤俭生财”的准则，他从一 滴焊料的细节着手，杜绝浪费，减少消耗，从而体现了从严管理，节俭治业的精神。从控制 工作来讲，管理者应善于抓住控制的关键点。由于组织管理的计划、内容、活动状况是复杂 细微的，管理者可以通过巡视、检查、监督，及时、充分地直接掌握基层的第一手信息。洛 克菲勒所抓住的关键点是节约焊料， 而节约焊料的关键点是确定包装油罐的消耗标准。 另外， 控制工作不仅仅是发现问题，更重要的是采取行动，纠正偏差。洛克菲勒在现场的基础上， 将 39 滴焊料作为美孚公司各工厂每只油罐的统一规格，有了这个标准，对油罐的包装工作 就有了控制的依据，就有了一种控制的依据。案例“39 滴焊料”为企业管理者提供了一个 很好的借鉴作用。
