全国有许多PCB厂家,就连东莞这个市级城市,都有许多生产技术和管理水平先进的厂家,
谈到一个企业的好与不好,必须有硬性数据和软性分析。一个企业的人力资源素质早已经成为是否为优秀企业的最主要依据,人力资源的素质主要通过一个企业的团队素质来反映,在中国市场基本完善的情况下,个人英雄早已成了历史,团队的力量才是企业之根本,那么团队又是那些内容的体现呢?团队的配合合理性,团队的稳定性,团队融入性,团队的文化。
我是在惠州一家生产音响公司做副总,一下只谈谈我个人的感受,音响的质量最重要的原因取决于那块集成电路,不过真正取决于PCB板。以前我们公司采购电路板主要通过是一些国企或者那些所谓的电子集团,那些公司打着24小时交货,什么快速,什么一次就做好……等我们把单一下,他们市场部的那些业务助理基本上的工作就是如何延长交期,如何找理由来敷衍。不知道有多少次的交期被延误,对我们公司造成巨大损失,质量说是有什么保证,那些什么质量证书就是张白纸,经常返工,这样导致了我们公司客户流失率到达28.35%,公司损失2537万,后面听我们一个朋友介绍说,东莞建和电子生产标准符合我们要求,交期也比较及时,质量有保证。我们当时就说试一试,刚开始每个月给他们下1000多PS,半年后交期和质量问题就没有出错过,后面我们去建和考察,发现他们公司和其他公司完全一样,为什么这么说呢?我们一进去,发现生产场所紧张有序,(我看过许多生产PCB厂家,现场到处摆放杂物,墙上挂着7S标准,我想如果我们没来之前肯定比这还乱)那些一线生产人员都是按照标准去生产;而我发现他们还在旁边新建厂房,在今年全球经济不好的情况下,还能扩大生产的企业真的为数不多。后面我们把一大半的PCB都交给他们去做,交期和质量再也没有出现过问题,客户流失率仅为上一年的2%,我们公司今年销售额同比增长23.12%。最后我总结一句,当初选择建和电子真的没错,建和电子应该是东莞最出色的PCB企业
谈到一个企业的好与不好,必须有硬性数据和软性分析。一个企业的人力资源素质早已经成为是否为优秀企业的最主要依据,人力资源的素质主要通过一个企业的团队素质来反映,在中国市场基本完善的情况下,个人英雄早已成了历史,团队的力量才是企业之根本,那么团队又是那些内容的体现呢?团队的配合合理性,团队的稳定性,团队融入性,团队的文化。
我是在惠州一家生产音响公司做副总,一下只谈谈我个人的感受,音响的质量最重要的原因取决于那块集成电路,不过真正取决于PCB板。以前我们公司采购电路板主要通过是一些国企或者那些所谓的电子集团,那些公司打着24小时交货,什么快速,什么一次就做好……等我们把单一下,他们市场部的那些业务助理基本上的工作就是如何延长交期,如何找理由来敷衍。不知道有多少次的交期被延误,对我们公司造成巨大损失,质量说是有什么保证,那些什么质量证书就是张白纸,经常返工,这样导致了我们公司客户流失率到达28.35%,公司损失2537万,后面听我们一个朋友介绍说,东莞建和电子生产标准符合我们要求,交期也比较及时,质量有保证。我们当时就说试一试,刚开始每个月给他们下1000多PS,半年后交期和质量问题就没有出错过,后面我们去建和考察,发现他们公司和其他公司完全一样,为什么这么说呢?我们一进去,发现生产场所紧张有序,(我看过许多生产PCB厂家,现场到处摆放杂物,墙上挂着7S标准,我想如果我们没来之前肯定比这还乱)那些一线生产人员都是按照标准去生产;而我发现他们还在旁边新建厂房,在今年全球经济不好的情况下,还能扩大生产的企业真的为数不多。后面我们把一大半的PCB都交给他们去做,交期和质量再也没有出现过问题,客户流失率仅为上一年的2%,我们公司今年销售额同比增长23.12%。最后我总结一句,当初选择建和电子真的没错,建和电子应该是东莞最出色的PCB企业