制定企业战略时，各种因素怎样结合，并在什么地方会影响企业的战略制定等等 问题，表明了企业战略的制定必须考虑许许多多的不同因素，这些因素又极为复杂地 结合在一起。对于不同的企业来讲，影响企业战略制定的因素是一样的，而具体到每 一个因素将怎样在某一特定的环境中起作用、怎样认识竞争者的重要性则取决于不 同管理者的看法和评价。在战略制定中所不同的是管理者在环境分析和环境估测中 通盘考虑企业环境所面临的相关特殊条件。
一般地讲，在战略制定中如何权衡与战略相关的每一个因素是有条件的，它取决 于企业的特殊时期的特殊情境和战略决策者的战略技巧与理论，要根据外部机会与 威胁、内部优劣势、管理的优先权和行为目标、竞争现状.、社会和政府的限制、经营的 多样化和范围等等才能进行。权衡结果也会因企业的情境不同、时间不同而各不相 同。与此同时，企业的战略本来就是管理者的产品，因而无不打上管理者个人的价值 观、优先权、志向、感觉、分析、战略技术和理论等种种烙印。因此，战略的制定就不可 能有确切的、公式化的统一模式，也不可能有制定战略步骤的统一模式。在某一个时 刻上出现的每一个特定的重要事态，企业的战略计划都将受自身特殊的情境和管理 理论所制约。也就是说，对某一个企业情境极其适应的战略，而对另一个企业的情境 就可能是极不适应的；对今天的情境极其适应的战略，对于明天的情境也许极不适 应；被这一个管理者认为是极好的战略，也许被另一个管理者视之为“愚笨”的战略。
而且，战略是发展的，战略之所以要发展是因为企业的情境总是以不同的方式在 变化，宏观环境和微观环境这两方面的变化力量都在不断地发生作用。战略怎样发 展要取决于两个方面：一是企业情境发生变化的特殊性；二是管理者将怎样利用这些 变化并采取什么样的应变措施。这就是说，每个企业的战略发展具有其独特的特点， 这些特点不会等同于其他企业，它因企业情境变化的特殊性而不同，造成战略发展的 因素也因时、因地各不相同而多种多样；管理者怎样利用外部变化，涉及企业内部自 上而下连续诊断的想法和信息、管理者处理企业情境变化等事件的固有经验以及新 的管理优先权和管理选择等。
不同的企业制定战略的方法各不相同。有些企业不是按照制定的程序、形式和 时间限制来制定企业战略，而是非正式地制定战略。在那些不论是个人还是团体都 要做出关键的战略选择的企业，非正式的战略制定表现得特别明显。这种方法的优 点在于：增加了管理者随着市场和环境条件的变化调整战略的灵活性，还有的管理者 确信在不受正式的战略制定程序束缚的条件下，他们能更有效地制定战略。但另一 方面，许多企业，特别是大公司，都是正式地制定战略。这种做法的特点在于企业定 期做出计划，并以预先确定的方式去实现；制定要经过书面规划、支持核算和分析以 及多次会议评议最后经过正式批准才能确认。这种战略制定一般由以下程序组成：
①明确战略思想；②分析外部环境和内部条件；③确定战略宗旨；④制定战略目标； ⑤弄清战略重点；⑥制订战略对策；⑦进行综合平衡；⑧方案比较及战略评价。
转自：金华企业管理咨询*（http://www.jinhuazixun.com/）
原文地址：http://www.jinhuazixun.com/425.html
一般地讲，在战略制定中如何权衡与战略相关的每一个因素是有条件的，它取决 于企业的特殊时期的特殊情境和战略决策者的战略技巧与理论，要根据外部机会与 威胁、内部优劣势、管理的优先权和行为目标、竞争现状.、社会和政府的限制、经营的 多样化和范围等等才能进行。权衡结果也会因企业的情境不同、时间不同而各不相 同。与此同时，企业的战略本来就是管理者的产品，因而无不打上管理者个人的价值 观、优先权、志向、感觉、分析、战略技术和理论等种种烙印。因此，战略的制定就不可 能有确切的、公式化的统一模式，也不可能有制定战略步骤的统一模式。在某一个时 刻上出现的每一个特定的重要事态，企业的战略计划都将受自身特殊的情境和管理 理论所制约。也就是说，对某一个企业情境极其适应的战略，而对另一个企业的情境 就可能是极不适应的；对今天的情境极其适应的战略，对于明天的情境也许极不适 应；被这一个管理者认为是极好的战略，也许被另一个管理者视之为“愚笨”的战略。
而且，战略是发展的，战略之所以要发展是因为企业的情境总是以不同的方式在 变化，宏观环境和微观环境这两方面的变化力量都在不断地发生作用。战略怎样发 展要取决于两个方面：一是企业情境发生变化的特殊性；二是管理者将怎样利用这些 变化并采取什么样的应变措施。这就是说，每个企业的战略发展具有其独特的特点， 这些特点不会等同于其他企业，它因企业情境变化的特殊性而不同，造成战略发展的 因素也因时、因地各不相同而多种多样；管理者怎样利用外部变化，涉及企业内部自 上而下连续诊断的想法和信息、管理者处理企业情境变化等事件的固有经验以及新 的管理优先权和管理选择等。
不同的企业制定战略的方法各不相同。有些企业不是按照制定的程序、形式和 时间限制来制定企业战略，而是非正式地制定战略。在那些不论是个人还是团体都 要做出关键的战略选择的企业，非正式的战略制定表现得特别明显。这种方法的优 点在于：增加了管理者随着市场和环境条件的变化调整战略的灵活性，还有的管理者 确信在不受正式的战略制定程序束缚的条件下，他们能更有效地制定战略。但另一 方面，许多企业，特别是大公司，都是正式地制定战略。这种做法的特点在于企业定 期做出计划，并以预先确定的方式去实现；制定要经过书面规划、支持核算和分析以 及多次会议评议最后经过正式批准才能确认。这种战略制定一般由以下程序组成：
①明确战略思想；②分析外部环境和内部条件；③确定战略宗旨；④制定战略目标； ⑤弄清战略重点；⑥制订战略对策；⑦进行综合平衡；⑧方案比较及战略评价。
转自：金华企业管理咨询*（http://www.jinhuazixun.com/）
原文地址：http://www.jinhuazixun.com/425.html
