万达集团从1988年开始就不断的创造奇迹，从濒临破产的公司，发展到今天的家喻户晓。这中间万达集团和万达集团老总王健林也付出了巨大的努力，王健林在万达濒危的时刻，来到公司，在经历了起伏之后，万达集团也达到了现在的高度，24年来，王健林把万达集团发展成为是中国商业地产第一品牌，在集团开创行业全新格局的同时，王健林也带领万达走出一条别具一格的道路。
万达集团老总王健林一直以来万达集团都是打破常规，实现一次又一次的突破，王健林把企业的发展划分为四个阶段，从1988年-1999年全国发展，2000年-至今发展商业地产，从2009年开始的发展的文化旅游和2012开始的跨国发展组成了现在的万达集团，王健林从1988年开始就在将企业一步步的推向世界，王健林还表示，接下来的目标是2020年把企业做到世界一流。到目前为止，万达已开业北京CBD、上海五角场、广州白云、成都金牛等68座万达广场，持有物业面积1290万平方米，规模全球第二，计划到2014年开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势，在王健林的带领下，企业也显现出更活跃、更强劲的一面，开创了全新都市生活，也成为了人们生活必不可少的一面。
万达广场万达集团除了在经济上的迅速发展，在文化上也同样注重，万达集团老总王健林在武汉创新了两个文化类的项目，一个是演舞台剧，王健林结合拉斯维加斯的那种选秀，把团队收过来，又重新做了完全的创新，舞台和水池都能动，所有的东西都有创新，而且整个故事是中国的，邀请的中国演员必须达到95%以上，这一台秀投25亿人民币，然后万达集团董事长王健林又在它的对面又投了一个35亿的电影娱乐科技项目，做了6个不同的电影科技类的项目，投了35亿。在王健林反复进行测算下，按照打六折，七折保守的计算，这两个项目一年最低可以收入10亿以上，万达集团在王健林的带领不断突破，走向专属万达的成功之路。
万达集团老总王健林一直以来万达集团都是打破常规，实现一次又一次的突破，王健林把企业的发展划分为四个阶段，从1988年-1999年全国发展，2000年-至今发展商业地产，从2009年开始的发展的文化旅游和2012开始的跨国发展组成了现在的万达集团，王健林从1988年开始就在将企业一步步的推向世界，王健林还表示，接下来的目标是2020年把企业做到世界一流。到目前为止，万达已开业北京CBD、上海五角场、广州白云、成都金牛等68座万达广场，持有物业面积1290万平方米，规模全球第二，计划到2014年开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势，在王健林的带领下，企业也显现出更活跃、更强劲的一面，开创了全新都市生活，也成为了人们生活必不可少的一面。
万达广场万达集团除了在经济上的迅速发展，在文化上也同样注重，万达集团老总王健林在武汉创新了两个文化类的项目，一个是演舞台剧，王健林结合拉斯维加斯的那种选秀，把团队收过来，又重新做了完全的创新，舞台和水池都能动，所有的东西都有创新，而且整个故事是中国的，邀请的中国演员必须达到95%以上，这一台秀投25亿人民币，然后万达集团董事长王健林又在它的对面又投了一个35亿的电影娱乐科技项目，做了6个不同的电影科技类的项目，投了35亿。在王健林反复进行测算下，按照打六折，七折保守的计算，这两个项目一年最低可以收入10亿以上，万达集团在王健林的带领不断突破，走向专属万达的成功之路。
