为了更好地总结集团2013运营工作的开展，增强全国各地各运营部门的交流和沟通，推动集团规范化，制度化，流程化，专业化的发展，2013年12月12日，为期3天的怡化集团运营管理年会在深圳召开，来自全国各地的公司高管、运营管理各部门领导82人参加了会议。 会议对2013年度怡化集团整体运营情况进行了回顾和总结，集团董事长彭总从2014年员工福利大刀阔斧改革的角度强调了怡化人在社会上应有的地位，令大家激情满怀。集团总经理石总从企业数据管理，开启大数据时代阐述了企业信息化建设，数据决策的重要意义。集团运营总监从绩效考核、员工职业发展、如何引进专业人才和强化质量意识等四个方面对2013年工作进行了总结，并对下一年运营工作进行了重新安排和部署，集团对个部门领导提出了四个要求：团队管理，领导能力，工作作风，职业意识。同时希望2014年集团上下秉承 "以终为始"的管理理念，遵循"顶层设计"的工作流程，打造一套成熟的运营管理体系。
参会代表通过总结性发言，交流讨论，工作经验分享，对银行自助设备服务和市场进行了认真的研究和探讨。同时集团对优秀客服团队和先进工程师也进行了现场表彰。
怡化集团本届运营管理年会的召开，为今后企业运营工作的良性开展提供了一个很好的交流平台，相信本次盛会能为集团高速高效的发展起到重要的推动作用。
参会代表通过总结性发言，交流讨论，工作经验分享，对银行自助设备服务和市场进行了认真的研究和探讨。同时集团对优秀客服团队和先进工程师也进行了现场表彰。
怡化集团本届运营管理年会的召开，为今后企业运营工作的良性开展提供了一个很好的交流平台，相信本次盛会能为集团高速高效的发展起到重要的推动作用。
