管理学上对企业文化的常规定义：企业文化是企业组织内全体人员所共有或共同认可的价值观念及行为准则。
基本的内容大概有企业的使命、目标、价值观（原则）、行事风格、历史英雄人物等。
以上是教条内容，然后说说我的理解。
题主说到“大企业看文化”，没错，基本上只有大企业中，企业文化才能被很好的表现和贯彻。
但是企业文化这个东西，如果是“真的”，那必然是得从企业初创的时候就已经拥有的，一个已经具有一定体量的企业，是不可能凭空捏造出一个现成的企业文化强加到所有人身上的。
这也就是为什么一个企业的创始人的性格对企业有着如此深远的影响。例如Jobs之于Apple，井深大之于Sony，任正非之于华为，华特之于迪士尼。
而这个企业文化，或者说所有人共同认可的价值观念，并不一定要“政治正确”，它甚至可以是偏激的，这无碍于它对公司的发展与传承起到积极作用，只要由这样一种信念存在下去就好，至于信念本身是什么，反倒不是那么重要。
因为，它可以成为一个企业在面对选择的时候，最后的判断基准。当纷繁复杂的条件、风险摆在面前的时候，你仍然可以依赖它做出一个即使不是最佳选项你也不会后悔的决定。
这在一定程度上保证了企业的生机。
所以我觉得现在EMBA之类的课程中把“企业文化”这个东西过度工具化了。
它本身就是由某个或某几个特定的人根据自身的特性所“带来”的，而非“塑造”的。
它不具备可塑造性，没有人可以凭借自己一己的意志把一系列的价值判断方法烙印在整个企业所有人的脑海里。
这也就注定了它不是一个可以被利用的工具。
它只是根基。
一个企业历经风雨挫折却可以仍然屹立不倒的根基。
基本的内容大概有企业的使命、目标、价值观（原则）、行事风格、历史英雄人物等。
以上是教条内容，然后说说我的理解。
题主说到“大企业看文化”，没错，基本上只有大企业中，企业文化才能被很好的表现和贯彻。
但是企业文化这个东西，如果是“真的”，那必然是得从企业初创的时候就已经拥有的，一个已经具有一定体量的企业，是不可能凭空捏造出一个现成的企业文化强加到所有人身上的。
这也就是为什么一个企业的创始人的性格对企业有着如此深远的影响。例如Jobs之于Apple，井深大之于Sony，任正非之于华为，华特之于迪士尼。
而这个企业文化，或者说所有人共同认可的价值观念，并不一定要“政治正确”，它甚至可以是偏激的，这无碍于它对公司的发展与传承起到积极作用，只要由这样一种信念存在下去就好，至于信念本身是什么，反倒不是那么重要。
因为，它可以成为一个企业在面对选择的时候，最后的判断基准。当纷繁复杂的条件、风险摆在面前的时候，你仍然可以依赖它做出一个即使不是最佳选项你也不会后悔的决定。
这在一定程度上保证了企业的生机。
所以我觉得现在EMBA之类的课程中把“企业文化”这个东西过度工具化了。
它本身就是由某个或某几个特定的人根据自身的特性所“带来”的，而非“塑造”的。
它不具备可塑造性，没有人可以凭借自己一己的意志把一系列的价值判断方法烙印在整个企业所有人的脑海里。
这也就注定了它不是一个可以被利用的工具。
它只是根基。
一个企业历经风雨挫折却可以仍然屹立不倒的根基。
