又逢年初，各地都在开展人才招聘会活动，此情此景不禁让人想起葛优在天下无贼中说过一句话：“二十一世什么最重要?人才!”这句一度成为经典的台词，可以说是对未来企业发展的最准确预示。在任何行业，人才都是企业发展最重要的因素之一，是企业壮大的前进力量。
　　而近年来，中国的地板企业普遍面临人才流失的问题，无论是技术性的人员还是知识性的人才。根据中华地板网刚刚发布的2013年度互联网地板行业人才指数分析报告，我们可以看出：地板人才在整体数量上并不缺少，但由于地板行业的门槛过低，导致人才流动性大，从而出现企业常招人却一直缺人的矛盾。
人才流失为哪般?管理缺陷占主导
　　年底跳槽扎堆，如今已经成为了司空见惯之事。“年底人才流动较为旺盛，属于正常现象，每年都是如此。”某人力资源顾问说，从表面上看，职场人士选择年底跳槽，地板行业的人才流失或许是员工之间的人心涣散，无法形成凝聚力，更无法形成对于企业的忠诚度;然而换个角度来看，更主要的原因是在于传统管理方式的缺陷。
　　而除此之外，地板行业人才流失不外乎四大原因：最主流是对于目前的薪酬并不满意，而且近期内职场状况不会发生变化;其次，相当一部分人是对目前的职位和薪酬都较为满意，但对于公司发展的前景不看好，另觅高枝;第三类人则是公司发展前景光明，但自己的职位已经达到极限，为寻求更宽广的发展空间而跳槽;最后一类则是为了寻求挑战和刺激，而选择新的工作环境。
　　留住人才靠什么?管理机制要改革
　　要留住人才，以企业更好的发展前景为目标，管理者需要深入与员工之间的沟通，多角度了解员工的看法，让员工共同为企业的未来出谋划策，不仅能够激发员工的自信心更好的服务企业，更重要的是能够发挥集体的力量，助推企业未来发展。
　　更重要的是，面对人才的流失，当前地板行业正面临管理制度的改革。作为地板企业的管理者，如何执行管理成了一门重要的学问。而所谓合理的人才管理机制，不仅仅是给员工一个发展的空间和提升的平台，更是整个企业氛围与领导层管理模式的多重组合;另外，作为员工工作保障的重要组成部分，该有分社保与福利，更应成为企业重点考虑的因素。此外，不可否认的是，具有竞争力的薪酬制度，同样是吸引人才和留住人才的关键因素之一。对对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平(员工也会计算收入)，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。