晚上躺床上睡不着就想这事如何解决，天津那块原来就属我手里所带系统，即便现在没人管理起来也算方便，但抓不了细节，只能抓大方向，暂时不过是影响点客情损失点销量。Tru必需专人管理，这可是KA重中之重的客户，根据中、南区的数据，好的店在旺季一个月的销售相当于我手里合作最不好系统全年的销售，以后它在北区开店步伐加快，先培养个专代Tru的是当务之急,且迫在眉捷。新招上来的人需要个熟悉的过程，而这么重要的客户交给新人去做我也不放心，所以我决定改变Ka组人员组织架构。<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"></?xml:namespace>
想来想去，程韦是做Tru的最佳人选。他在公司工作快六年了，对公司里所有品牌和单品都了如指掌，什么卖的好、什么卖的不好、哪个系列的、什么价位的都如数家珍。他为人除了好显之外，没太大毛病。做事有谋略、沉稳、掌控全局能力、协调能力都很强，更重要的是，有次我和他一起吃饭，他就跟我表达过他大爱Tru，希望有一天自己离开公司后也能开个类似Tru的店。想开这店，首先就要打入内部去了解啊，我就给他这机会。等他接手
Tru后，他现在手里所负责的客户，包括所有北区的沃尔玛、欧尚就移交新人。有一处没想好，就是他手中的山姆该怎么办?山姆是他一手带起的，从采沟到门店，从报新品到布展，从下单到山姆零售链他最专业，这个活重新交给别人要废一翻功夫，最重要的是怕新接手的人不懂，关键时刻耽误事就不好了。同时也发现这是个挺严峻的事，太可怕了，一个公司某领域只有一个人懂，那这人要不干了呢？这也算垄断吧！！这人要突然有一日撂挑子，你丫后悔去吧！这就是经验，老娘以后要干公司，必须得弄点储备人才。但我要让程伟带Tru,就必须把山姆等挪给别人，一、系统太多了他也搞不过来，二是手重重要系统太多会不均衡，别人也会有意见。
请示刘涛，他赞同我重新更改组织架构的想法。我建议把程伟提一级升为主管，从而调动其工作积极性和责任心，激发他与他人分享工作经验。将工资提个一千到两千块，既让他高兴，公司又获实惠——比外聘省钱，又增加员工忠诚度获得人心。
刘涛跑总监室密谋一阵，回来批准。这些都是暗中进行的。
下班时，沈梦跟我一起下楼的，他试探问我:“领导，Tru谁带啊！？”
我:“暂时我亲带，招上人再说。”
他:“能把这系统给我做吗？！”哈哈，看来大家都不傻，都知道TRU是肥肉啊！
我:“这事你胡姐我说了不算，看公司安排，不过我可私底下退荐你。目前你家乐福带的很好，那没你不行啊！”
每天关于Tru的邮件令人眼花缭乱，关于开业时间、陈列位置、首单配货、促销活动，送货路线、门店装修的等等等等……有些事情我开始以‘帮忙’的名义请程伟参与进来。T沈梦是那种拈轻怕重的孩子，他的事他尽量往出推，不是他的事他都恨不能逃得无影无踪。我刚说了一句:“下午如果你有时间……”他就赶忙说:“姐，我下午要给家乐福送票。”你说这样不顾团队，总爱推卸责任的人，怎可委以重任，还想做TRU，做梦去吧。打电话约了Tru的人，到店里去实地"考察"一下，店里正装修，我带着程伟和Tru的人拿着图纸在店里沟通实际陈列位置。对方要求首单配货一定要齐要全要足量。
李凡突然打来电话：“公司决定卖了，这几天广州那边来人签合同，然后一交接，我就又变成一身清赛神仙了。”他说这话带有调侃自己的语调，但我能听出他内心的不舍与感伤。 我说:“卖到你期望的价了?”
他说:“恩。签完合同，我得出去玩几天，顺便边走边看看项目。”
我:“准备去哪些地方遛达啊！？”
他:“四川，广州，辽宁，时间充足的话去趟北京，以前在广州时对我影响最大的人现居北京，也正好去看看你，你喜欢吃什么营养品啊！？”
我:“你看着办吧！哈哈~”打算什么时后来啊！？“
他:“十月一怎么样?“
