[寻找演艺产业的动力④ FANTAGIO娱乐]娱乐业界的‘新鲜血液’ 以 创意·自由 快乐并火热地
2011年从Sidus HQ分离 。。。 经纪人士官学校等人才培养的收获
最终修订 : 2013-04-28 15:08朴真熙 记者
以金英爱为首,河正宇、廉晶雅、朱镇模、郑糠云、金圣洙、金书亨(金丝蓉)等实力派演员,以及金素恩、金多贤等人气不输于偶像明星的20代演员,金赛纶等儿童演员,拥有40多名明星的FANTAGIO娱乐(以下简称FANTAGIO),是名符其实的明星娱乐公司。
2011年从Sidus HQ公司分离的FANTAGIO,果断地舍弃公司初创时的名称NOA娱乐从而焕然一新(另有专题曾提到公司代表罗炳俊是2008年创业)。位于首尔驿三洞的公司大楼,从1楼的咖啡店开始,每层都布置成了便于员工方便、有趣地工作的空间。在充满‘创意’和‘自由’气氛的空间里往来的职员们,找不到疲倦的神色。而每个人的眼中,都燃烧着对各自领域内工作的炽热的热情。过去4年不仅有演员经纪管理,而且开展了专辑、电影共同制作、经纪人士官学校等各种业务。2013年在电视剧制作和专辑领域还将导入新的艺人。虽然日复一日地忙碌,职员们却是积极地应对。罗炳俊代表一直专注于为大家创造在平等的关系下主动和自由地工作的氛围。
从Sidus HQ公司分离直到2012年,都认为是“在学习中”的罗炳俊代表,对于公司的未来表示说“2014年上半期,或至少在中期就可以正式上市了”。考虑到是第一次上市,有关机构对于娱乐公司表现出了顾虑。是通常那种对娱乐公司不信任的态度。但是最近FANTAGIO改变了有关机构的想法。通过公司的不断努力,有关机构也监督着结果而给出了肯定的评价,公司内部气氛也很振奋。
实际上FANTAGIO去年的本期纯利润是20亿韩元。不管做了多少具有业务价值的工作,公司价值还是要跟产出了多少纯利润有关。2013年FANTAGIO的纯利润大概有40亿韩元。当然这个数字跟公司艺人的水准和工作绩效相比不算多。跟销售额相比纯利润这么少的原因,是由于过去4年FANTAGIO致力于企业自我完善,而在研究开发上进行了投资。
FANTAGIO的称得上是研究开发三兄弟的‘i-teen audition’、‘actor’s league’和‘经纪人士官学校’,从2013年开始显然出效果来了。通过i-teen audition输出的偶像明星,与actor’s league对应的影视投资,经纪人士官学校培养的人才,不是一下子就能变成销售额的。可以说是过去3年时间不计成本的投资努力开始有所回报了。不仅通过标准的电视等传统传媒方式,还对新兴的传媒平台持续地进行探索和投资,FANTAGIO在内容输出方面的通路是多元化的。
[寻找演艺产业的动力④ FANTAGIO娱乐]罗炳俊代表理事访谈
“先去尝试新的业务。。。看似不够理性的挑战却倾注了‘无限热情’”
▲FANTAGIO代表理事罗炳俊
“不会在引入演员方面花心思了。目前艺人已经足够多了。虽然我们是旗帜性的经纪公司,但是用所谓的one source multi-use战略(可以理解为一人多用)去导入现有的明星,已经没有多大意义。如何让现有的明星以及我们培养的新星,各自或者一起产生效益,才是我们的当务之急”。
FANTAGIO的罗炳俊代表(37岁)相当年轻。处于30岁后半期的罗代表,并不像某些娱乐公司代表理事那样摆出挑战式的表情。在略显悠闲的表情甚至带着一点忧虑。这说明罗代表的经营战略,并不是直指向眼前的销售收入。从2011年开始直到2013年,他专注在投资和研究上,总之还是像个学生。
“行业前辈们看着我很是担心。我们尝试的新型业务,在外界看来近乎于冒险。听到很多‘太危险了’,‘太不懂事了’这样的话。还有人说‘倒要看看以这种心态能走到哪一步’。确实如此,我们公司还很年轻,还不到4年。还像个少年似的总想试图去挑战和挥洒热情。我们比较积极的目标就是反而要去做个不懂事的公司(不墨守陈规的公司)。娱乐公司在变安稳的同时活力就降低了。应该是一直保持着不安,并不断地出格,还要有攻击性。”
▲FANTAGIO罗炳俊代表理事
罗代表的无畏的挑战,使FANTAGIO走到了现在。2011年之后,没有遇到过一次危机直接踏实且高速成长起来的FANTAGIO,进入2013年就崭露出了特色。从经纪人士官学校无需学费就被培养出来的毕业生,正是FANTAGIO进攻型业务中的一项。不用外界的帮助,从公司内部选拔的讲师团队和对毕业生的系统化培养方式,是对FANTAGIO坚实的业务体系和内部员工凝聚力的有力体现。作为典型的演员经纪公司推出偶像女团HelloVenus,也是一次果敢的尝试。这是Bugs Music投资的产物。投资就是对公司的信任。另外FANTAGIO在电影‘熔炉’、‘爱情小说’上投入的资金也不在少数。而这些都得到了回报。
“我总是说人是最重要的。也总是跟职员们强调要沟通和协同,我也在努力去这么做。为了职员们的和睦团结在资金上投入再多也没关系。这是我作为经理工作很久之后体会到的。事情不都是靠人来做的吗,事情产生结果的时候也应该回报到人身上。所以对于公司来说人是最重要的。跟金钱相比人更重要,这是我的经营理念。”
罗代表对于公司标志性业务的经纪管理工作的理念,也和他对待员工的理念一样。他强调基本的两点。不说谎和不爽约。这两点是最基本的也是最不容易做到的。
“不说谎和不爽约。只做好这两样,跟公司艺人就不会产生矛盾。信赖是基础。必须带着如果晚1分钟、说1句假话就会损害到信任的意识去做事。”