如果是这样，那么显然你是认同这样一个概念：
一个员工进入领导岗位，也就从单打独斗中跳出来，变成了需要依靠他人力量来完成任务的弱者。很多事情，不再由自己说了算，而需要别人的配合。

那你来说说，除了这个害怕冲突的感觉，你对现在的工作岗位，有些什么和过去不同的看法？

要带领大家完成很多任务很难
是的，你再看看我说的。困难不是任务，而是协调，很多事情，不是自己说了算，你已经深刻体会了这一点。
我以前是很抵触作为管理者，阴差阳错~
对的，这就是为什么你会生气的原因，因为现在做为管理者的你，在管理过去作为被管理者的你，你把自己的过去的想法和念头，投射到了同事的身上，所以你迫切需要一个归顺的证明。
我觉得我没有管理好他人的能力
如果只是看上面两条，我也认为你没有，因为你没有足够的经验，居然不能发现管理者最重要的任务不是亲自完成任务，而是协调。
但是当你在当吧发帖的时候，这就证明你是有的。一个成功的管理者，就是如同你来发泄自己的想法是一样的，不是靠自己的脑袋来想出问题的解决方案，而是依靠人家的脑袋。
这些东西，都和父母没有任何关系，你的上级没有问题，如果不相信自己，请相信你的上级是有这个眼光的。他们不会把不合适的人，放在领导岗位上的，因为你的能力，也影响了他们的前途。这是一环扣一环的事情。
遇到事情，和大家多交流，说出你的困惑和考虑，他们会表现出好员工的样子来的，比你想的还要好。你不相信自己，也要相信人家来这里，也是要谋求一份好薪水，更快的发展的。他们会配合你的，只要你的方法是合理有效的。你只是需要让他们知道这点就是了，剩下的让他们去选择。

别老是给自己下结论，既然管理者是你而不是他们就说明你的实力了。提高自己的业务能力，改善管理方法，时间长了就好了，祝你好运。

楼主好机会啊！机会难得，试试感受:不是你在不停的思考忧虑，而是你脑袋里有一堆念头而已，注意是感受而不是思考啊，亲！

这个事情，咱们来剥洋葱。什么观照情绪，那是自己一个人的时候去练习的。现在有人陪着观照，没有理由还去生闷气呀？
这个帖子好好看，以后跟着学，这就是观照自己，观照人家情绪的办法。
有情绪，不是只有发泄一种办法，写出来，也是非常好。
情绪平复一点，问自己一些问题，效果会非常好的，当然，这次的效果好不好，要楼主自己来说。
各位朋友，注意看，当有情绪的时候，不批判，只是去看，发生了什么，多重要！
如果你的朋友在气头上，也要这样，不要去提建议，去判断，就是去了解人家的感受，为什么生气这些，说出来，你听着，他的情绪自然就好了。
我们头脑里面，多进行这样的演练，遇到麻烦，效果也会是一样好的。
这个帖子，就是一个观照情绪过程的外在显化。不要错过了。
明天我们继续来探讨这个帖子，看看我们的反应模式如何误导自己的。

首先我得说明，朽土门的风格是快速的，但快速不见得是捷径。就比如如果人需要把手置身于60度的水中，有些人的做法就是手放入水中再慢慢加热。而我们的做法是直接把手放进水中！
你可有大无畏的勇气？直接面对最根本的源头？

楼主别在修炼当下的力量了，记住不要分别心，佛法8千万法门不一定都适合你，看当下力量不能被文字误导了，不能扭曲现实。把扭曲的观点投到现实中。不能看作者描述，误解了作者的意思立足当下，自己活着舒服平静喜乐，是检测是否误入歧途的标准活在现实中，放下万缘，敞开心灵。一步步来不能急躁。

咱们来继续剥洋葱。
现在大家应该看见了，所谓的恐惧，的确是存在的，但是引发恐惧的，并不是因为大家的不顺从，而是到了管理岗位上的不够自信。
如果我们从解决恐惧着手，也许就会追溯到父母身上，怪罪于他们，然后去修炼什么内心小孩之类的了。可以想见，类似的冲突会一再发生。假如每次用臣服的态度去对待，事情的确也许可能会有改变，但是这个改变，是完全不确定的，也不是我们学托利的正确方法。
这里就涉及到羽毛前辈和大家讲的，追根溯源的问题。而我又讲过，不要追根溯源。
大家如果认真体会这个帖子，大概能明白了吧？
也就是说，在你有情绪，看不清状况的时候，追根溯源，也许就找错了方向，按照错误的办法去解决问题，最后问题没有解决，反而产生了一大堆的新问题。
就好像很多朋友，本来以为，学灵修可以改变自己的生活，结果越学烦恼越多，就是这样。
因为你的情绪还在，旧的观点还在，是无法突破的，因为看不见真正的问题。
当你臣服于事实之后，感受整个过程，去探求事情背后的真相，那么，这个问题，也许才能真正解决。也就是说，临在、臣服可以让情绪平和下来，提高专注力，不被情境困住，而对做事情的方式的探求，能避免下一次的情绪起伏。
如果说，去克服恐惧，其实就等于是忍受恐惧，长期下去，对自己没有任何好处。

既然是缺乏自信，靠着说，我很自信我很自信是没有用的，这就成了皇帝的新衣，自我安慰。生活会用一记重拳，打碎这个谎言！
既然是不自信，那么就要给自己自信。
因为不自信来自对工作成果的担心，那么就要采取措施，保证结果符合要求。
这就是通常的目标考核。
既然考核的目标是结果，当然人家用什么方式达到，就不是问题了。
如何保证呢？
首先，既然不担心员工拍屁股走人，这事情就有了保障，也就是说，不会有天大的漏子，因为无论什么麻烦，总是会有人承担的，即便下属犯了天大的错，也是他们犯的，自己并不是主谋。
即便真的受了影响，也是经验不足，下次重来就是了。没有人一开始就是大拿。苦头吃多了，自然是大拿。
明白了这一点，就要在加强管理上做文章，这是需要学习的。
另外一方面，就是要让人家明白任务的标准是什么，放手让人家去做。
人只有有了主动性，才会认真负责，否则，你就是守在旁边，他一样会出错。大家如果守过小孩做作业，应该有体会。
有了管理的模式，也要有勇气和下属交流，让大家明白，兄弟们在一起，是求财不是找别扭的。只有大家心齐了，嬉笑怒骂，才是文章。
否则，很容易成了你和他们，变成独角戏，被架空了。
用灵修的态度来对待下属，就是说，发现问题，不是去责骂他们，而是和大家讨论，商讨一个解决的办法，大家都是在做事情，自然就没有什么可冲突的了。
没有人想出问题，没有人喜欢给自己找不自在。很多时候，我们犯错，只是因为我们不知道那会有问题，就这样的。
如果你知道那会有麻烦，告诉他们，没有什么难以启齿的。

太认同情境，固化了心理概念，为了套入概念努力过头了，一旦你努力就一定脱离了“当下”圆满自然之道。试着换个地位，换个情境角度，让自己通透灵活一些。

+1 厌弃周围 社交 谄媚 暴力 喧闹 我想要夜里极大的安静 安静中蕴含着强烈的恐惧 尽管白天热闹还是冷清中都带有无尽的恐惧 像滕蔓一样疯长缠绕挥之不去 窒息 恐惧生活 恐惧死亡 恐惧一切 厌恶一切 不想动弹 shit