刚毕业的那几年，觉得只要做好了技术，在企业里面一定吃得开；一家企业只要技术底蕴足够好，发展绝对前途无量。
大概是2011年左右，开始接触企业管理，那个时候才发现，自己把坐办公室的那帮人，想得太简单了，自己把办公室里面的工作，想得太容易了。想经营好一家上规模的企业，不是想象中那样的老板动动嘴，下属跑断腿。看着再废物的老板，接触久了也会发现许多他身上的闪光点。
技术做得再好，如果没有管理，做到老，也只是一个Senior Engineer。
2012年，记得那时看了几本企业管理的教材之后，觉得想学习的企业管理的体系好庞大，只好选择其中的一个发展方向，缩小自己的胃口，埋头在了工程管理。
去年，继续缩小自己的胃口，再在工程管理中选择一个方向，立志做一个优秀的尽量少挨骂的PM。
可是一头扎进去，才发现PMP的十几个板块，每个都不是那么容易真正吃透的。想做PM，容易；想做通才，不可能。
一本PMBOK我看了不下四遍，第一遍看的时候，觉得通篇教条，通篇废话。但是几年闯荡下来，积累了一些项目管理经验以后，那些看似枯燥的话，缺失越品味越有味道。就像小时候妈妈教的那些做人道理一样，谁都听得懂，但是真的悟了，却是经历以后的事情了。
我想，这就有点类似于看山是山看水是水的那三个阶段吧。
第一次翻PMBOK，觉得不过如此，不知道为什么能够被PMI奉为Holy Bible. 却不知道，自己只是“看”懂了。
到了我现在所处的这个阶段，有的时候上面简简单单的一句话，十几个字，看到后却觉得头皮发紧，因为知道这是几个字，代表的是多大的难度，多大的工作量，需要多么庞大的一个团队去运行，多么完善的一个体系去支撑，能够提供这些条件，需要的先决条件又是哪些。
期待着第三个阶段的到来，胸有丘壑，一笑而过。
真心感谢两个人，一个是我第一份工作的公司GM，General Li，他让我决定了我未来的发展方向，PM。另一个我学习PMP的老师，Dr Guo, 他帮我明确了在这个领域中的细化路线：ERM。
不知道在经过几年的学习后，这条路是否还会被细化，但这条路走下来，经历的风景与洗练，真心妙不可言。
Dr Guo 曾经给我们总结过三个100的规律。想在一个方向发展成功，要做到三个100：
1、读100本与自己的发展方向相关的书。
2、结交100个与自己水平相当或者水平高于自己的朋友
3、各有100个自己的发展方向上的成功与失败的案例
未来的几年，我就闷头踏踏实实的朝着这个方向努力吧
许久不来，胡言乱语涂鸦几句，因为共勉。