面对消费者的营销，与面对企业客户的营销，是差异巨大的两个专业。打几个比方：一个角度可比作集团作战与特种部队小分队作战的差别；另一个角度又可比作撒网捕鱼与捕鲸的差别。还可看作是用霰弹枪打鸟与精心挖陷阱下夹子用猎枪打老虎的差别。
道理可以相通，但万事道理都相同，专业上的差异，让用不同专业经验去做事，充满风险。
以此作为对一些观点的补充。提醒大家一定要注意情境的不同。

继续补充：不论是面对消费者，还是面对企业客户，在起步阶段，都要考虑通路的建设问题。但这里讲的通路，对消费品，可能是代理商；而对企业客户，可能是互补的合作伙伴。
讲通路，是道理的相通；但通路本身的性质不同，则是专业的差异。

在移动互联时代，“品牌不重要了”，“年轻人不关注品牌”，“有逼格能提供面子更重要”，……很多结论乍一看好象很有道理，但仔细推敲之下，都是特定环境下针对特定商品，以一概全，是不行的。
品牌传播是做给谁看的，什么样的形象展示给什么样的对象，这一点一定要想透。比如专业人士是按性价比选择的，传统的品牌溢价对专业客户而言意义很小。
但即使专业人士，也有不放心之处，保障与服务对其而言，是需要的，那这方面的品牌形象，就意义很大。

互联网真正重要的，是关系，关系本身就有信任的存在。所以，要将现有的客户潜心渠道，挖掘关系资源，建立基于互联网社区的关系系统。

市场、销售、生产、研发，每个环节，都是持续改进的，但大家思考的角度会差异很大。有四位每个环节都真正深入的专家组成一个团队，将所向披靡。
每个环节的专家们，都从发展的角度去思考别的环节，将受益无穷。

产品、价格、渠道、销售促进；产品是一切的基础，产品力是第一营销力。要做好的产品，扎扎实实回归到产品上来，做最基础的工作。做生意，不是做忽悠，忽悠的产品是忽悠者本身，他的产品力就是忽悠，这个不冲突。

与客户利益一致，从内心与客户利益一致。

土地流转，集约化种植成为必然，农资产品逐步成为真正的工业品，营销要向以前的医药代表学习了，一是要足够专业，能与专业技术人员就种植问题沟通；二是对自己产品的定位真的明白，绝不能瞎忽悠。这是农资产品营销的必然趋势。当然，忽悠们还会继续存在，一个需要专业知识强的领域，在中国纵深极大的市场中，各种需求都会存在很久，但作为真正的专业人员，还是要跟着趋势走，才是正道。

这个疫苗事件，让人很悲伤。想到种养殖行业，问题更多啊，只是疫苗直接杀人，问题食品慢刀子害人罢了。
高品质的农产品，怎么真正引领市场？真的有机会通过社群发展起来么？
如果能组织一群人，让大家相信他们说的是真话，把种植养殖行业的事透透彻彻的摆一摆，一定是个不得了的大事业啊。
值得为之努力！