沟通中的自我心理状态
表面上的沟通是老板为了公司的发展集思广益，但心理层面的真实状况却是他内心没有安全感，对自己不接纳，对员工感觉不安全。于是发起了一个游戏来验证。由于他带着自己的心理定位“我知道你们否定我的管理”，所以如他所愿，他听到了不同的声音（建议），觉得自己的怀疑得到了验证。潜台词：“我抓到你们了，我就知道！”就像一个带有偏见的父母对不知天高地厚的孩子提出批评。
在沟通中什么被漠视了
这个情境中，游戏的发起人—老板，漠视的是自己的管理能力和大家对公司的感情。做生意有句俗话“褒贬才有买卖”，那些给你提建议，关注你不足的人才是更关注你的人，尤其那些对公司提建议的人，不用心是不可能发现不足的，也是不可能想出建议的。如果觉得只有说好话才是认同，只能说明自己内心太不安全。漠视了自己公司已取得的成绩和大家对公司的情感投入。
老板可以如何调整
首先我们必须说，嗯…….这个很难。老板是自己企业王国里的国王，他有充分的理由选择不改变。因为他可以随时换人，换上那些在任何场合下听话顺从的人——当然他会说那是“执行力强的人”。如果要调整需要契机：
１）遇到了一个他很认同又很崇拜的成功者，对方又愿意指导他。
２）公司经营出现了大的失败，员工工作效率一降再降，业务越来越萎缩。生存不下去的事实让老板不得不去反省，不是管理科学的问题，是做人的态度问题。
３）调整心理定位，没有人想否定你或取代你。员工只是想公司能更好，大家能安安稳稳地打一份工。
下属如何应对
如果发现你的老板喜欢制造这样的噩梦，为了生存，建议你
1） 打工而已，不要投入情感因素，不要以公司为家。也不要太在意领导的决策失误，公司是他的，负最后责任的是他自己。公开场合不要发表对公司领导及制度不利的言论。如果这时候你急领导所不急，走的就是你。
2） 在一些小的事情上表现对领导的认同和欣赏，比如，时不时地肯定一下他在业界的地位和成绩，经常加加班，经常表达一下你从公司学到了很多东西。
3） 任务执行过程中适当的汇报和沟通，不要让他以为你心中无领导。
管理好自己的情绪非常重要，做了再多的工作，情绪一个控制不住，前功尽弃。

分析的太对了，经常觉得自己太幼稚，悟不到领导话里的潜台词。可是一遇到事情又开始头脑发热。

是这么回事。记得刚参加工作，我就遇到了类似的测试。当初年幼无知，傻啊，也没有什么书可以参考，也没有有经验的长辈给予指点。工作干得最多，好处一点没有。倒不是领导不知道谁干得多，因一有事叫的就是本人。只是，你知道的……徐丽丽老师的这本书，要是早二十年看到……