3月19日下午,2014佛山市企业家春季联谊活动在佛山希尔顿酒店举行,活动由佛山市企业联合会、佛山市企业家协会主办,汇聚“佛山两会”副会长、理事、各行业协会代表以及主流媒体记者近200多人,共商2014经济发展。活动重头戏当属和英咨询资深阿米巴经营导师亮相现场,为现场企业家带来专题讲座,题为:《2014经营新思路—阿米巴经营模式》,赢得现场企业家赞誉连连。
佛山企业面临生存压力,亟待改革新思路
改革开放30多年以来,佛山民营经济从无到有,由少到多,成为佛山经济持续发展的生力军。受国内外经济环境影响,佛山中小企业生存状况处于日趋艰难的趋势,但并没有出现大规模、大面积的倒闭潮,最主要原因在于原材料、劳动力等经营成本的大幅上涨,以及国内外市场订单的萎缩。
国内外经济严峻形势下,佛山中小企业生存状况如何?据相关调查显示,有42%的企业反映经营越来越难,只有4%的企业认为很好,16%的企业认为不错,38%的企业认为一般,显示出不太乐观的情况。其中,成本上涨被看成是造成个别企业倒闭的首要原因,占了44%,其次是订单减少、市场萎缩、人力短缺以及融资难。
以上种种问题表明,佛山在风风火火走过高速发展的30年后,正面临着一个前所未有的困境,愈演愈烈的市场竞争,迫使佛山众企业急需重新审视:目前的经营模式是否能适应当前的竞争环境。佛山科学技术学院企业发展研究中心主任杨望成博士认为:“佛山民营企业的现状,正是目前国内中小企业生存状态的缩影。时代在变、环境在变、员工也在变,那么企业就不能一成不变,经营模式的改革是我们眼前的一道坎,谁先越过去,谁就将主导自己的未来。”
阿米巴经营新思路获赞誉,“人人成为经营者”概念启发企业家
和英咨询作为扎根广东,长期服务广东企业的专业管理咨询机构,对于佛山民营企业面临的发展问题,绝对有着当仁不让的发言权。此次,和英咨询资深阿米巴导师选取了“当人成为企业最大的成本”的问题为切入点,深刻分析了目前佛山民营企业人力成本不断上升的症结,可谓一针见血。那么,怎么让最大的成本转化为最大的生产力呢?接下来阐述的阿米巴经营模式就为众企业家解开了困惑。
对此,和英咨询的长期服务客户—佛山雪莱特光电集团董事长、佛山两会资深会员柴国生先生就道出了阿米巴经营给雪莱特带来的积极意义。“过去相当长一段时间内,消费主义的理念深深影响着全球商业伦理,不计成本甚至是近似掠夺的生产模式,让全球经济陷入了比较大的困境中,这成为佛山制造企业在经营上陷入被动的根源。我认为,在产品生产层面,以稻盛和夫的‘利他’为伦理基础,可以有效改变消费主义所带来的资源浪费和环境恶化的弊病,同时在生态文明的发展理念下,企业将重新找到巨大的市场机会和发展空间。雪莱特正在通过‘阿米巴经营模式’重塑企业架构和企业文化,通过企业内部的利他原则、小团队创新和协作成长,让每一个员工都成为企业创新和生产经营的主体,让他们实现‘自我管理、自我经营和自我发展’。”
佛山企业面临生存压力,亟待改革新思路
改革开放30多年以来,佛山民营经济从无到有,由少到多,成为佛山经济持续发展的生力军。受国内外经济环境影响,佛山中小企业生存状况处于日趋艰难的趋势,但并没有出现大规模、大面积的倒闭潮,最主要原因在于原材料、劳动力等经营成本的大幅上涨,以及国内外市场订单的萎缩。
国内外经济严峻形势下,佛山中小企业生存状况如何?据相关调查显示,有42%的企业反映经营越来越难,只有4%的企业认为很好,16%的企业认为不错,38%的企业认为一般,显示出不太乐观的情况。其中,成本上涨被看成是造成个别企业倒闭的首要原因,占了44%,其次是订单减少、市场萎缩、人力短缺以及融资难。
以上种种问题表明,佛山在风风火火走过高速发展的30年后,正面临着一个前所未有的困境,愈演愈烈的市场竞争,迫使佛山众企业急需重新审视:目前的经营模式是否能适应当前的竞争环境。佛山科学技术学院企业发展研究中心主任杨望成博士认为:“佛山民营企业的现状,正是目前国内中小企业生存状态的缩影。时代在变、环境在变、员工也在变,那么企业就不能一成不变,经营模式的改革是我们眼前的一道坎,谁先越过去,谁就将主导自己的未来。”
阿米巴经营新思路获赞誉,“人人成为经营者”概念启发企业家
和英咨询作为扎根广东,长期服务广东企业的专业管理咨询机构,对于佛山民营企业面临的发展问题,绝对有着当仁不让的发言权。此次,和英咨询资深阿米巴导师选取了“当人成为企业最大的成本”的问题为切入点,深刻分析了目前佛山民营企业人力成本不断上升的症结,可谓一针见血。那么,怎么让最大的成本转化为最大的生产力呢?接下来阐述的阿米巴经营模式就为众企业家解开了困惑。
对此,和英咨询的长期服务客户—佛山雪莱特光电集团董事长、佛山两会资深会员柴国生先生就道出了阿米巴经营给雪莱特带来的积极意义。“过去相当长一段时间内,消费主义的理念深深影响着全球商业伦理,不计成本甚至是近似掠夺的生产模式,让全球经济陷入了比较大的困境中,这成为佛山制造企业在经营上陷入被动的根源。我认为,在产品生产层面,以稻盛和夫的‘利他’为伦理基础,可以有效改变消费主义所带来的资源浪费和环境恶化的弊病,同时在生态文明的发展理念下,企业将重新找到巨大的市场机会和发展空间。雪莱特正在通过‘阿米巴经营模式’重塑企业架构和企业文化,通过企业内部的利他原则、小团队创新和协作成长,让每一个员工都成为企业创新和生产经营的主体,让他们实现‘自我管理、自我经营和自我发展’。”