虽说封装这次用的库房存货制作的3w球泡灯目前还是处于试生产阶段，出售价格10元/支。但仅有的几百个球泡灯1天之内卖断货也是十分让人惊讶的，这也是公司4年来第一次试探性的在民用领域跨出的第一步，或许也是公司体制改革成效的初步显现。
大胆使用替代品降低生产成本，提高市场竞争力。目前市场存在铝材散热—陶瓷散热—塑料钻孔空气对流散热等方式，其价格是由高到低的。要是我们再努力一点的话，说不定我们就能用“春晚独家供应商”作为口号一举打入民用市场。
这个才是真正意义上的开阔市场，但与此同时我们也要反思，紧靠单一产品是否能够满足消费者的需求；是否可以把我们的民用产品分为高中低几个档次；这个就又要给我们的研发人员提出了创新的要求，给我们的采购人员提出了降低成本的要求，给我们的管理人员提出了加强效率的要求，给我们的生产人员提出了更严格的质量要求，甚至连我们的销售模式都有可能会发生根本性的改变。对于这些我们准备好了吗？我们应该如何应对？如果你对封装这次销售的速度惊讶的话，那你的思维就远远没有赶上。
泱泱国企追求产值而没有利润，靠着银行利息和政府补贴，那只是一种求生存的方式，而没有提高生活品质。没有利润我们又如何给员工归宿感和荣耀感？我们何时才能让员工觉得穿工作服就是一种自豪？我只能说这个问题非常具体！
“什么你的钱，我的钱，都是社会主义的钱”这句话来至一个喜剧，但用在这里却多少有些贬义的韵味。人要做到内心无愧，坦荡与天地。对得起国家，对得起企业，对得起员工。人心所向，万事可成。
郭康平 2014年3月27日 00:25