当前市场竞争非常激烈,中小企业老总面临各种困惑,尤以管理上的问题居多。这些问题严重制约着中小企业的发展,应该引起各位老总的高度重视。
一、平均利润下降,员工的工资上升
中小企业面临很多困难,一是市场竞争越来越激烈,许多公司不是为了满足市场的需要,而是为了分切同一块“蛋糕”,所以“蛋糕越切越小”;二是中小企业在多没有资源,没有政府扶持,靠市场竞争自生自灭;三是平均利润下降,而员工的工资不断上升,人力成本越来越高。
二、老板不注重管理
管理已成为中小企业的核心竞争,企业只有把管理做好了,再把规模做大了,利润值才能增加。但是很多老板不注重管理,甚至没有管理理念,成天都是忙于事务,就事论事;做管理,发现什么问题就解决什么问题,发生什么事情,就处理什么事情,没有预测,没有系统的管理方法,脚痛医脚,手痛医手,更没有时间去研究管理,去寻求系统的管理方法。
三、员工的思想发生了变化
1、大多数员工不愿意做老板希望他做的,任劳任怨的员工逐年减少,80后不如70后,90后不如80后。将来2000年的人又不如90后,社会的发展,使享受型人越来越多。因为人们开始懂得,人的生命是有限的,我为什么要去吃苦,吃苦对我有什么好处?追求享受已成为每个人的愿望。
2、思想工作的作用在逐渐下降,思想教育、感恩培训(激情训练)的效果越来越差,员工更看重利益,更注重现实。
3、员工不再认为自己是企业的主人,员工把自己的利益、前途、归宿放在第一位,无论是员工还是干部与老板的关系。就是打工的关系,员工越来越现实,越来越看重眼前的利益。
4、赚钱不是劳动的唯一目的。过去,员工的劳动是满足生存的需要,现在员工劳动中生存的目的所占的比重越来越小,更看重的是精神层面需求,例如工作的环境是否称心,生活条件是否满意,职业是否感兴趣,工作中是否开心,有没有好的伙伴,劳动中是否快乐,是否符合个人的价值观等等,每个员工都有更高的精神上的追求。
5、员工的流动性增加:一是出现了一批跳槽族,就是靠跳槽来实现涨工资的愿望;二是高工资、高资金不再是留住人才的条件,而许多老板还把高待遇当成留住人才的唯一条件。其实高待遇的人最有能力,最有经济实力去创业,去当老板。故此,老板要用更高明的方法,才能留住这些人才。
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一、平均利润下降,员工的工资上升
中小企业面临很多困难,一是市场竞争越来越激烈,许多公司不是为了满足市场的需要,而是为了分切同一块“蛋糕”,所以“蛋糕越切越小”;二是中小企业在多没有资源,没有政府扶持,靠市场竞争自生自灭;三是平均利润下降,而员工的工资不断上升,人力成本越来越高。
二、老板不注重管理
管理已成为中小企业的核心竞争,企业只有把管理做好了,再把规模做大了,利润值才能增加。但是很多老板不注重管理,甚至没有管理理念,成天都是忙于事务,就事论事;做管理,发现什么问题就解决什么问题,发生什么事情,就处理什么事情,没有预测,没有系统的管理方法,脚痛医脚,手痛医手,更没有时间去研究管理,去寻求系统的管理方法。
三、员工的思想发生了变化
1、大多数员工不愿意做老板希望他做的,任劳任怨的员工逐年减少,80后不如70后,90后不如80后。将来2000年的人又不如90后,社会的发展,使享受型人越来越多。因为人们开始懂得,人的生命是有限的,我为什么要去吃苦,吃苦对我有什么好处?追求享受已成为每个人的愿望。
2、思想工作的作用在逐渐下降,思想教育、感恩培训(激情训练)的效果越来越差,员工更看重利益,更注重现实。
3、员工不再认为自己是企业的主人,员工把自己的利益、前途、归宿放在第一位,无论是员工还是干部与老板的关系。就是打工的关系,员工越来越现实,越来越看重眼前的利益。
4、赚钱不是劳动的唯一目的。过去,员工的劳动是满足生存的需要,现在员工劳动中生存的目的所占的比重越来越小,更看重的是精神层面需求,例如工作的环境是否称心,生活条件是否满意,职业是否感兴趣,工作中是否开心,有没有好的伙伴,劳动中是否快乐,是否符合个人的价值观等等,每个员工都有更高的精神上的追求。
5、员工的流动性增加:一是出现了一批跳槽族,就是靠跳槽来实现涨工资的愿望;二是高工资、高资金不再是留住人才的条件,而许多老板还把高待遇当成留住人才的唯一条件。其实高待遇的人最有能力,最有经济实力去创业,去当老板。故此,老板要用更高明的方法,才能留住这些人才。
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