注：以下社规最终解释权归社长所有。
为了社团能更加合理有效的迅速发展，特此发布社规，来进一步明确和规划，社团高管层、
管理层、社团成员所要履行的职责和义务。
（一）、高管层职责和义务
社长：主要负责管理全面工作：
1、与外社团作品合作相关事宜最终决定权。 2、对社团每一位成员有一票否决权。
3、不定期审核各部门阶段性工作。4、不定期抽检，作品干音录制、对社团成员二次抽考。
5、不定期抽检、人事部新招入社成员，和各部门考核情况。
6、对社团发布的作品有同意权和否决权。
7、每周召开一次高官层和管理层、全体社员会议、要对近期工作作出详细的总结，
不足之处立即作出整改意见和措施。
副社长：主要负责配合管理工作：
1、做好三大职能部门的理工作。2、认真审核、声优部长上交一次审核通过的录制干音。
3、对新入会人员做好一次考核抽检工作。4、做好社团成员的思想工作、解决不稳定因素。
5、如有社团成员突然离社、需找人事部长问其原因、如是个人原因可以不在过问、如是内部
矛盾必须一查到底。
6、定期组织，声优部和策划部的剧本交流活动。7、审核人事部长洽谈的合作社团并报给社长。
8、必须严格执行社长所交代的固定任务和临时任务、如有不同意见当时必须保留、在周会上
可以提出，并给出合理建议。
秘书长：主要负责协调监管工作：
1、做好三大部门的协调监管工作。2、组织好每周社团活动、月戏的排练和干音录制工作。
3、如有新人考核、需到场负责监管工作。4、发布周会议、周活动、月戏时间及社团公文。
5、对三大部长工作进行监管、必要时提出合理化建议。
6、分别监理（招人、考核、事假、病假、特殊假）人员名单、并对后三者进行周报和月报，
对无原因不来者进行上报和通报工作、为以后的贡献度和社长一票否决权提供依据。
7、社团成员监管权、对有恶意攻击他人的社团成员，提出警告后上报人事部长、屡教不改者、
上报给副社和社长，并未社长一票否决权提供依据。
8、必须严格执行社长所交代的固定任务和临时任务、如有不同意见当时必须保留、在周会上
可以提出，并给出合理建议。
注意：1、高管层（事假、病假、特殊假），可直接告知社长、后发秘书长备案。
2、高管层的每一次决定都事关社团安危所以必须慎重，如有必要可开全体大会。
3、社团里的任何事情都要考虑全面、顾全大局、不要以点盖面、更不要夹杂个人情绪。
4、如果社员哪里做的不好、交流时要做到对事不对人。
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（二）管理层职责和义务：
声优部部长：职责：
1、做好作品干音的一次审核工作、并交给副社完成最终审核。 2、做好审核声优考试工作。
3、做好周活动和月戏的通知工作。 4、合理有效的管理本部成员。
5、做好定期本部成员不同剧本的排练工作。
6、做好定期内部交流如（对作品的看法、不同人物及情感的把握等）。
7、做好本部成员的（事假、病假、特殊假）统计工作，上报给秘书长。
8、如果不能参加、审核考试、需上报给秘书长，代理考核人员名。
9、必须严格执行社长所交代的固定任务和临时任务、如有不同意见当时必须保留、在周会上
可以提出，并给出合理建议。
策划部部长：职责：
1、做好作品干音监督与合成工作。 2、做好审核策划考试工作。
3、做好定期社团广告策划工作。 4、做好作品包装海报的监督工作。
5、做好本部剧本的审核工作。 6、做好本部人员管理工作。
7、做好定期内部交流如（对写作前期构思框架、海报内容、干音及成品心得等）。
8、做好本部成员的（事假、病假、特殊假）统计工作，上报给秘书长。
9、如果不能参加、审核考试、需上报给秘书长，代理考核人员名。
10、必须严格执行社长所交代的固定任务和临时任务、如有不同意见当时必须保留、在周会上
可以提出，并给出合理建议。
人事部部长：职责：
1、做好入社人员的一次审核工作。 2、根据新入社人员特长做好二次分配。
3、对不同部门新人做好，考核交接工作、并把要考核部门及人员名单上报给秘书长。
4、做好外交监督工作。5、对需要合作的社团要做好初步评估、然后才可进行相关合作事宜。
6、做好社内恶意攻击他人，人员名单、配合副社调查成员突然离社原因。
7、做好定期内部交流如（沟通与交流技巧）。
8、如在合作洽谈过程中需要社长出面、需及时告知社长、并约好洽谈时间。
9、做好本部成员的（事假、病假、特殊假）统计工作，上报给秘书长。
10、如果不能参加、审核考试、需上报给秘书长，代理考核人员名。
11、必须严格执行社长所交代的固定任务和临时任务、如有不同意见当时必须保留、在周会上
可以提出，并给出合理建议。
注意：1、管理层（事假、病假、特殊假），可直接告知秘书长，由秘书长转达社长。
2、所有部门不可私自招人，如有需要可以向人事部部长提出申请，并上报给秘书长。
3、如部门人员、长期不参加社团活动、不认真完成工作，可向人事部提出退社
申请，核实后由高管层作出最后决定。
4、真实反映社员的心理想法、如出现不报、假报等现象，一经核实，事态严重者
社长有一票否决权。
5、如果部员哪里做的不好、交流时要做到对事不对人。
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成员职责：
声优部：
1、认真对待每一次周活动和月戏。
2、认真对待录制作品干音工作、并把录制好的干音交部长审核。
3、认真做好剧本的人物、性格、情感的交流。
4、如（事假、病假、特殊假）请及时告知本部部长。
5、服从部长安排、如有不同意见可以私聊。
策划部：
1、认真对待每一个作品的封面包装工作、及社团广告策划工作。
2、认真制作合成干音作品工作、并把合成好的作品交部长审核。
3、认真做好对写作前期构思框架、海报内容、干音及成品心得交流。
4、如（事假、病假、特殊假）请及时告知本部部长。
5、服从部长安排、如有不同意见可以私聊。
人事部：
1、认真接待每一个新入社人员。
2、认真协助部长做好新入社人员二次分配工作。
3、认真做好沟通与交流技巧。
4、如（事假、病假、特殊假）请及时告知本部部长。
5、服从部长安排、如有不同意见可以私聊。
注意：1、（事假、病假、特殊假）不可以越级上报。
2、不满情绪或是对部长工作不满意，可以逐级上报，最后由高官层拿出最终处理意见。
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以上是社团所有成员的职责和工作内容，也是社长考核大家的唯一标准
请大家务必落实遵守。
为了社团能更加合理有效的迅速发展，特此发布社规，来进一步明确和规划，社团高管层、
管理层、社团成员所要履行的职责和义务。
（一）、高管层职责和义务
社长：主要负责管理全面工作：
1、与外社团作品合作相关事宜最终决定权。 2、对社团每一位成员有一票否决权。
3、不定期审核各部门阶段性工作。4、不定期抽检，作品干音录制、对社团成员二次抽考。
5、不定期抽检、人事部新招入社成员，和各部门考核情况。
6、对社团发布的作品有同意权和否决权。
7、每周召开一次高官层和管理层、全体社员会议、要对近期工作作出详细的总结，
不足之处立即作出整改意见和措施。
副社长：主要负责配合管理工作：
1、做好三大职能部门的理工作。2、认真审核、声优部长上交一次审核通过的录制干音。
3、对新入会人员做好一次考核抽检工作。4、做好社团成员的思想工作、解决不稳定因素。
5、如有社团成员突然离社、需找人事部长问其原因、如是个人原因可以不在过问、如是内部
矛盾必须一查到底。
6、定期组织，声优部和策划部的剧本交流活动。7、审核人事部长洽谈的合作社团并报给社长。
8、必须严格执行社长所交代的固定任务和临时任务、如有不同意见当时必须保留、在周会上
可以提出，并给出合理建议。
秘书长：主要负责协调监管工作：
1、做好三大部门的协调监管工作。2、组织好每周社团活动、月戏的排练和干音录制工作。
3、如有新人考核、需到场负责监管工作。4、发布周会议、周活动、月戏时间及社团公文。
5、对三大部长工作进行监管、必要时提出合理化建议。
6、分别监理（招人、考核、事假、病假、特殊假）人员名单、并对后三者进行周报和月报，
对无原因不来者进行上报和通报工作、为以后的贡献度和社长一票否决权提供依据。
7、社团成员监管权、对有恶意攻击他人的社团成员，提出警告后上报人事部长、屡教不改者、
上报给副社和社长，并未社长一票否决权提供依据。
8、必须严格执行社长所交代的固定任务和临时任务、如有不同意见当时必须保留、在周会上
可以提出，并给出合理建议。
注意：1、高管层（事假、病假、特殊假），可直接告知社长、后发秘书长备案。
2、高管层的每一次决定都事关社团安危所以必须慎重，如有必要可开全体大会。
3、社团里的任何事情都要考虑全面、顾全大局、不要以点盖面、更不要夹杂个人情绪。
4、如果社员哪里做的不好、交流时要做到对事不对人。
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（二）管理层职责和义务：
声优部部长：职责：
1、做好作品干音的一次审核工作、并交给副社完成最终审核。 2、做好审核声优考试工作。
3、做好周活动和月戏的通知工作。 4、合理有效的管理本部成员。
5、做好定期本部成员不同剧本的排练工作。
6、做好定期内部交流如（对作品的看法、不同人物及情感的把握等）。
7、做好本部成员的（事假、病假、特殊假）统计工作，上报给秘书长。
8、如果不能参加、审核考试、需上报给秘书长，代理考核人员名。
9、必须严格执行社长所交代的固定任务和临时任务、如有不同意见当时必须保留、在周会上
可以提出，并给出合理建议。
策划部部长：职责：
1、做好作品干音监督与合成工作。 2、做好审核策划考试工作。
3、做好定期社团广告策划工作。 4、做好作品包装海报的监督工作。
5、做好本部剧本的审核工作。 6、做好本部人员管理工作。
7、做好定期内部交流如（对写作前期构思框架、海报内容、干音及成品心得等）。
8、做好本部成员的（事假、病假、特殊假）统计工作，上报给秘书长。
9、如果不能参加、审核考试、需上报给秘书长，代理考核人员名。
10、必须严格执行社长所交代的固定任务和临时任务、如有不同意见当时必须保留、在周会上
可以提出，并给出合理建议。
人事部部长：职责：
1、做好入社人员的一次审核工作。 2、根据新入社人员特长做好二次分配。
3、对不同部门新人做好，考核交接工作、并把要考核部门及人员名单上报给秘书长。
4、做好外交监督工作。5、对需要合作的社团要做好初步评估、然后才可进行相关合作事宜。
6、做好社内恶意攻击他人，人员名单、配合副社调查成员突然离社原因。
7、做好定期内部交流如（沟通与交流技巧）。
8、如在合作洽谈过程中需要社长出面、需及时告知社长、并约好洽谈时间。
9、做好本部成员的（事假、病假、特殊假）统计工作，上报给秘书长。
10、如果不能参加、审核考试、需上报给秘书长，代理考核人员名。
11、必须严格执行社长所交代的固定任务和临时任务、如有不同意见当时必须保留、在周会上
可以提出，并给出合理建议。
注意：1、管理层（事假、病假、特殊假），可直接告知秘书长，由秘书长转达社长。
2、所有部门不可私自招人，如有需要可以向人事部部长提出申请，并上报给秘书长。
3、如部门人员、长期不参加社团活动、不认真完成工作，可向人事部提出退社
申请，核实后由高管层作出最后决定。
4、真实反映社员的心理想法、如出现不报、假报等现象，一经核实，事态严重者
社长有一票否决权。
5、如果部员哪里做的不好、交流时要做到对事不对人。
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成员职责：
声优部：
1、认真对待每一次周活动和月戏。
2、认真对待录制作品干音工作、并把录制好的干音交部长审核。
3、认真做好剧本的人物、性格、情感的交流。
4、如（事假、病假、特殊假）请及时告知本部部长。
5、服从部长安排、如有不同意见可以私聊。
策划部：
1、认真对待每一个作品的封面包装工作、及社团广告策划工作。
2、认真制作合成干音作品工作、并把合成好的作品交部长审核。
3、认真做好对写作前期构思框架、海报内容、干音及成品心得交流。
4、如（事假、病假、特殊假）请及时告知本部部长。
5、服从部长安排、如有不同意见可以私聊。
人事部：
1、认真接待每一个新入社人员。
2、认真协助部长做好新入社人员二次分配工作。
3、认真做好沟通与交流技巧。
4、如（事假、病假、特殊假）请及时告知本部部长。
5、服从部长安排、如有不同意见可以私聊。
注意：1、（事假、病假、特殊假）不可以越级上报。
2、不满情绪或是对部长工作不满意，可以逐级上报，最后由高官层拿出最终处理意见。
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以上是社团所有成员的职责和工作内容，也是社长考核大家的唯一标准
请大家务必落实遵守。
