【核心经典案例】
西安世纪盛康药业有限公司在中证万融医药投资集团介入之前，是一家亏损严重、经营困难、发不出工资的地方医药企业。世纪盛康拥有独家产品，符合中证万融核心战略里的前提条件，中证万融看到了在西安世纪盛康药业有限公司严重亏损的背后，主要的原因是其经营管理混乱、经营理念错误等企业管理的乱象。
在当时企业管理者丧失信心、员工士气低落、企业迷失方向的时候，独具慧眼的中证集团果断投资，持有了西安世纪盛康的药业有限公司的药业有限公司的70%股份。
当时的一个“烂”企业，中证为什么有信心去投资？
通过缜密的调查，中证发现西安世纪盛康的药业有限公司的药业有限公司在2009年以前亏损和混乱的主要原因不是因为产品本身，而是因为在企业管理、资本背景、企业文化和市场运作出了问题。而中证投资不仅仅作为一家资本实力雄厚的投资公司，更拥有着自己的核心价值观和一系列把核心价值观变成“动作”的先进管理方法，本着长期投资、创造实在价值的目的，中证万融控股投资世纪盛康。
后来的发展也证明了的确如此，中证投资的资本注入对西安盛康起到了雪中送炭的作用，中证投资的核心价值观对西安盛康的企业文化重塑（企业的灵魂所在）起到了根本性的作用，而“有效动作”的管理理论，让整个企业脱胎换骨，提高了效率。
具体措施如下：
1、在核心价值观的指导下，中证投资为西安世纪盛康的药业有限公司制定了清晰的核心战略，公开、透明、高效的有效动作管理体系。突出团队，而不突出任何个人，团队决策，公开透明。由总经理、营销总监、工厂厂长、研发总监、财务总监、人事行政总监为法定组成人员，组成经服会，全权负责本公司经营管理，对执行公司五条核心战略所产生的业绩负责。经服会均实行“三要素四循环”制度下的总经理负责制。经服会的职责是执行核心战略、创造卓越业绩对每一个决策，总经理付100%的责任，而经服会的每个成员要付80%的责任。
2、在核心价值观的指导下，中证万融不追求短期内的公司倒卖倒卖，而是追求长远的价值投资。由此塑造了一个企业的真正灵魂——西安世纪盛康的药业有限公司的企业文化。
在追求为人类创造健康的核心使命下，在中证万融雄厚的资本实力保证下，西安世纪盛康药业有限公司一改浮躁的公司氛围，企业员工重新树立了信心。
由此西安世纪盛康的药业有限公司的药业有限公司开始了一系列的改变：
1、聚焦核心战略，锁定目标市场，凭借中证万融的实力和品牌，吸引国内顶级医药营销管理团队，市场细分，实现销售连续三年每年翻一番。
2、对核心产品肾康注射液，持续加大投入，加宽加深护城河，投巨资重建新的现代化注射剂大楼，优化工艺，切实做好产品，确保医患满意。
3、公开透明团队化的公司管理，贯彻落实核心价值“服务他人”，各级管理者不是高高在上、指手画脚，相反都要为下级服务，成为员工的服务员，重新唤起了企业员工对企业未来的信心。
4、先人后事，服务成就员工，让员工拥有展现自己的舞台。
5、依托所属集团中证万融的资本力量，持续对独家产品科研投入，全体员工都在想依托这个产品，为人类健康创造卓越价值，为患者带去福音，当所有人都在这样做事情的时候，企业的利润就随之而来了，员工的收入也就随之而来了，反过来，员工变得更加努力的工作，企业终于走上良性发展的轨道，走上可持续发展的轨道。