我的这条路是失败的,在服装工厂从事现场管理3年,工厂是几十年的服装工厂,一些管理思想还很陈旧,起初从5S能够很好的推进,但是逐渐推进到后来的精益生产,工厂的弊病也渐渐显露,在每个季度的检查中也是垫底,生产组织方式没有改变,pm分析没有掌握,管控指标的分析不足,单线排产未有效实施,生产计划也是同样如此控制要求不够规范,存在了这么多的问题,现在想想我也没有什么办法能够把他们改变,领导们对生产管理的不重视,也是导致这样问题的出现,我还能走下去吗?想要退出,手头的本事也还不够强,出去也是没有一技之长的人