培训收益1,分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3,掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4,了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向,综观全局,聚焦重点,发挥优势,集思广益)5,掌握与领导沟通的方法技巧6,掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划,组织与分派工作,控制与纠偏,领导与激励)7,了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素8,分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料(模板,表格,样例……),帮助学员制定 Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好联系电话:0755-26495939,QQ:40933005,联系人:吴老师精彩内容:www.peixuntao.com

_研发项目管理_天涯博客

内容来自：天涯社区