提案正文：即所谓针对群体与组织的一些提议！
提案一：针对群体明了化
（1）驴友及业余野外活动爱好者
（2）游客及徒步旅行者
（3）青少年野外活动
（4）团体野营机构
（5）给予一些旅行中途遇难而无法联系到家人的人些无偿的帮助

提案二：发展方向阶段化
（1）组织讨论订立一个大的目标（个人建议其实行期为3年）并合理化的进行阶段性（一年一个任务，完成的给予奖励）的进行分配。
（2）进行阶段性分化目标，从而给组织成员一个可摸的着的任务！

提案三：对外做形象，对内做质量。
（1）形象乃为一个机构不可缺失组成部分，树立一个高素质的对外形象，是对其机构最大的赞许！毕竟这个形象如果掺杂入金钱时，它就是品牌，掺杂入富贵贫贱时它就是权势，掺杂入哀伤悲欢时它就是信仰！如此这般，形象便是一个机构对外最直白的界面！所以形象是必须需要树立的！

（2）所谓质量，体现的不仅在产品上更多的是在其服务上，当然，我们这个所谓的质量必须有严格的条例对比与内部把关及层层筛选后保留的一些自身修养，此条针对组织部人员的提议！

提案三：主题系列化
（1）无论想做什么，我们必须有一个发展方向与行业，发展方向与行业确定之后，就需要一个主题了，这个主题可以循规蹈矩，也可以创新开拓，当然，循规可以让这个主题有客观的市场，适合一些现实的创业者或机构采纳，而创新却就不是这样了，其一，投资大，第二，风险高，其三，市场接受能力差，而一个好的主题却不一定得与众不同，在这个主题确定中，我们必须照顾得当，观其局而树其新风，创其新意而不失适量过时元素。

（2）主题的选定，首先，我们要提出在这个行界中的一些成功案例与失败案例供已参考，其组织部人人参加主题的选定，顺势而为大题之，主题之成形象。
（3）于是我们的主题是可调性的，主题阶段化，前期义务到后期注入资金是不同的，牵扯到了利益，虽然前期的义务主题也有利益的影子，但是！那些浅显的利益是个人可承受范围之内的，利益纷争便没有那么明显了，不易产生大的纷争，涉及到明显的法律责任，进而导致大的法律事故！
（4）前期义务到后期发展的速度一定要合理化并无一丝牵连化！

（5）综上所述，主题是有各自特点的，即使是同一行业也有第二种发展理念，于是，同一行业也有不同的系列产品或表现。

组织部部长——>a组组长，b足组长，c组组长，d组组长——>组员——>网络参与话题讨论者〖议员〗，经历过组织部所组织活动的参与
者——>广大网络同僚

@鼎湖的心 有何区别？？？