商会的生命力
　　任何一个组织是不是有生命力，取决于其价值观、理念、经营方式等基因。有生命力不一定轰轰烈烈，但一定会持续不断地成长。
　　中国改革开放30多年，过去快速发展的企业多数是资源导向型或者关系导向型，但是今后这种粗放生产、靠资源掠夺或者靠“干爹”的时代已经过去。在大环境变化时，只能向管理要效益，这就对老板自身素质提出了更高要求，老板不得不去学习。如果商学院是学习的地方，那么像泰山会或者私人董事会更多的是让学习落地的地方。在这样的组织里，通过同行之间的交流、分享、探讨，可以快速而有效地学到各种管理工具落地的经验，探讨适合各自企业的有效方法。如果商会能做到这些，就会有长久的生命力。
　　有一句话说得好：以什么样的方式开始就会以什么样的方式结束。如果以吃喝开始，肯定以吃喝结束，如果以学习开始，肯定会以学习联结，但是很难以学习来结束。因为学习是一辈子的事，是结束不了的，除非你不想再学习了。

商会要善于与人合作与高手携手，抱团发展打天下。

优秀商会的特点：
　　现实中其实不乏优秀的企业家组织，我们可以通过两个经典的企业家组织来分析优秀的商会应该有什么样的特点。
　　第一个是泰山会。泰山会的会员都是国内达到某种量级的民营企业家，比如柳传志、段永基、冯仑、史玉柱等，著名经济学家吴敬琏做他们的顾问。20年过去了，16个会员几乎没有变过。泰山会约定：聚会时不录音、不记录、不见媒体、不邀请当地领导，所以媒体鲜有报道。从网络上仅有的一点资料，我们知道泰山会的目的是相互提醒、相互学习、相互帮扶，解决经营管理中遇到的各种困惑。他们的管理非常严格，定期聚会，缺席要交请假费，第一次1万元，第二次20万元。在相互帮扶上最有名的事件是史玉柱的东山再起。
　　第二个是私人董事会。私人董事会是在西方成熟市场经济国家兴起的，其组织模式通常也是15人左右，由同等规模的非竞争领域的企业老板组成，加一个专家顾问。他们也是定期聚会，一起学习，一起成长。山东齐河有一家草根企业就无意中组成了这样一个互助组织，十多年过去了，事实证明他们也是成功的。他们之间都有公证，有信用体系，据说银行给他们的授信都是几十倍于普通企业的。
　　可以看到这两个组织的三个共同特点：第一是封闭，会员多年没有太大的变化;第二是不功利，更多的是同命相怜相惜走到一起，但最终他们都会受益;第三是有共同的使命感、共同的价值观，就像家庭的稳固依靠血缘亲情，宗教的独立与长久是因为共同的信仰一样。
优秀的商会也应如此。

怎么解决商会会员流失严重的问题？
1.建立会员交互平台
2.建立畅通的信息渠道
3.促进商会与会员间关系

加入商会的好处：
1、可以扩充人脉网络
2、更多的信息渠道
3、企业的宣传窗口

互联网的浪潮一波波地席卷着整个世界，越来越多组织机构也开始顺应时代潮流，走上了智能化管理的时代，而商协会作为社会组织中最具有前瞻性的组织代表也毫不例外，需要走上他们自己的信息化管理时代。
商协会的智能化管理即指商协会借助现代科技技术，结合自身的特点将商协会管理智能化，从而脱离传统管理的方式。
那么商协会如何来实现他们的智能化管理呢？
1、会员联系不再依赖信件、电话而是改用微信、LINE、WHATAPPS、汇盟等各种也的交互工具；
2、而会员资料的管理将不再是纸质的或者WORLD文档再或者是EXCEL表格的，反而是将其存储在云端的，让随时办公成为可能；
3、再如活动管理，可以通过线上线下两步走，可以通过线上报名,，线下参加活动，而非传统的通过邮件、电话等方式来进行活动的报名。通过线上报名既体现了科技感有又可以加快传播。

改革开放以来，特别是在非公有制经济快速发展和社会主义市场经济体制不断完善的背景下，伴随着行政管理体制改革的不断推进、商会政策法规的不断丰富、商会管理体制的不断创新，商会发展的环境越来越好，商会的数量突飞猛进、职能作用不断充实、自身建设不断加强，商会在经济社会发展中的作用越来越突出，为推动经济平稳较快发展和社会和谐稳定作出了积极贡献。