深圳某电梯企业，公司人员流失非常大，而且招聘难，人才迟迟不到岗，从去年年底至今，公司老员工基本上全部走了， 该公司管理人员急了，人员流失，又招不到人才，人才不愿意去，这可怎么办？
通过第三方机构调查才知道，人才流失的真正原因：
1、人才反应，该企业业务80%都是商场扶梯业务，工作时间必须是晚上，而且白天也要维修，这样的工作时间十分的辛苦；
2、公司维保提成或奖金发放不及时，经常拖欠，甚至拖欠1-2年才发；
3、调换区域不合理，员工在一个地方久了，好不容易家庭安定下来，公司又要给调换区域；
4、公司的管理层面，只会为公司利益着想，从不为员工着想；
总结以上几点，企业真正要做的应该在留人方面下点功夫了，不一定待遇高，就能留得住人才，每个企业应该考虑到员工自身的利益，多关心员工在公司的发展情况及生活情况，从而达到公司长远的战略目标。
通过第三方机构调查才知道，人才流失的真正原因：
1、人才反应，该企业业务80%都是商场扶梯业务，工作时间必须是晚上，而且白天也要维修，这样的工作时间十分的辛苦；
2、公司维保提成或奖金发放不及时，经常拖欠，甚至拖欠1-2年才发；
3、调换区域不合理，员工在一个地方久了，好不容易家庭安定下来，公司又要给调换区域；
4、公司的管理层面，只会为公司利益着想，从不为员工着想；
总结以上几点，企业真正要做的应该在留人方面下点功夫了，不一定待遇高，就能留得住人才，每个企业应该考虑到员工自身的利益，多关心员工在公司的发展情况及生活情况，从而达到公司长远的战略目标。
