看~这货连世界首富都不知道谁，这还不算啥，华人首富都不知道，真他妈的没有上进心，于是，我便去看了看，为什么？因为我不想被别人扔白眼！
在以上言例中，我谈到了华人，世界首富两位大神，可是，似乎有点跑题？于言而是！我便谈谈吧，我就因为想知道世界上、华人里谁最有钱，我打开了百度搜索了下，于是我知道了，就是这俩人，就是想知道这俩人是谁，我浪费了1000kb流量，0.1度手机电，是吧？这些东西不值钱，满打满算2毛！拿下！可是，不止我一个人想知道这俩人谁吧？如果10人呢？2块？也不多是吧？100人呢？1000人呢？10000人呢？
我在百度上看到了，可是百度来自互联网~必须给互联网公司点提成吧？
我用的百度搜的首富，可是百度是吃素的吗？我提你俩显摆，你俩不给点货货了？于是，首富哪二百么给我还加了一百给百度~
我看百度还花了2毛钱，现在我想问问。最大的赢家是谁？
这里给大家出一题吧，选择题。
请将你认为正确的选项回复于下~
一、如上题、谁是最大的赢家？
A、互联网
B、百度
C、比尔·盖茨
D、我

主题动态页面时时更新，为初涉网友，提供了耳目一新的网页，网民自然而然的就用百度学会了上网~其他网站还能说什么？

既然是策划，那分析分析蓝田市场的特点

恩 ，看到你还在坚持

似乎大家对总论和网站概述有点感冒~那我就开始总论之二，论地方网络市场吧，
地方网络的诞生毫无疑问的为当地经济发展多多少少的提高了些许便捷吧？虽然现在地方网站还在发展期，各项服务标准还不大成熟，但是，地方网站的潜在发展方向还是十分可观的。
在这里，我提出第一个提议内容“定位理论”，
1）我们网站要发展要盈利，但是！我们网站对商家的服务资费标准却有点混乱，在这点上，我们是不是该重点关照下呢？没有一个资费标准，任何商家都能享受我们的服务，你掏两块我替你做一天广告~请问？网站营业额的稳定性你该如何把持？你今天营2块，明天营10块，请问？你在摆地摊吗？
综上所述：你是不是该给服务资费/标准定个位呢？

2）给服务标准定位，这个是和第 1）条相配合的，我们不能只顾盈利不顾服务标准了，你出多钱，我替你做多大的事儿，当然在我能力之外的，请另请高明。
这个服务标准的定位，前期该怎么？后期该咋办？这个完全可以参考一些成熟的案例的，当然，你不能用八十年代的案例来做参考，在这里，就有一个时代感，你生于20世纪，生活于21世纪，当然，这些还不够，你得处于时代前沿，具备一定的能力，从而对市场的运行情况了熟于心，掌握消费群体消费方向，从而定位服务标准。
3）综上所述，为产品定位做一个分析吧，1） 2）条已经为我们的产品（网站）做了最基本的定位了，现在我们就蓝田可进行（接受）地方网站服务的商家做些简短的分析吧，

汪兄说过，入围蓝田网是为来蓝田投资的商家与已经在蓝田进行营业的商家而提供服务的网站，而蓝田的可服务商家是一个老鼠窝，我们应怎样去桶它？才能一窝子全部跑出来溜达？对此，汪兄的视点应向文化宣传移动~在西安十三区县，随便拉出来一个，历史人物、传承处处可见，这点便是我们的优势，可是在蓝田，这点是劣势，优势劣势并存，才有可观的发展潜力值，我们是不是该秉成这一大点？来带动当地的市场流动性？再推出一些相关服务？达到以全民利益为本，招各投资者的商而进行广告服务？进行网站运行而有了固定的资金来源？用于日常的网战运行的是不是该低于营业额而进行盈利？由于我不经常在家，所以对蓝田的商业认识还不大全面，对于上两条分析。我暂时只能做这些解答，这些解答仅限于地方网站市场。如有玉石商家，餐饮商家，旅游商家，可以私信我，我会做一些相关方面的自我看法。