1999年Pinault Printemps Redoute进入奢侈品行业。拥有Gucci YSL Alexander McQueen Stella McCartney Balenciaga Sergio Rossi等久负盛名的奢侈品品牌。
白骑士：white knight，一种商战策略，指猎物公司为了免受敌意收购者展开标购战。此策略可使猎物公司避免面对面地与敌意收购者展开大范围的收购与反收购之争，但是，自寻接管人最终会导致猎物公司丧失独立性。

伯纳德·阿诺特一个接一个地吞掉了家族奢侈品业，从迪奥到赛琳，从娇兰到高田贤三，进而到弗夫·克里科-蓬萨丁、切图迪源和丝芙兰，这些都没有能够满足他的胃口。因为他总是相信每一次新的获得都是在这个行业阶梯上的又一次提升，既创立了集团内的协同合作，也巩固了他在传媒界对广告形象力的操控权。他看准了法国人口袋的深度，所以他的大部分猎物都没有真正地抵抗过。

1995年莫里西奥在米兰的办公室前被暗杀，杀手受雇于他的前妻帕特里奇亚·蕾佳妮。Investcorp借此机会希望用20亿美元买下古琦。
一个潜在的买家，法国人，最后开口，希望折价五亿美元成交。这一切都牵动着伯纳德·阿诺特。
在路易威登，所有的领导班子成员都很热衷于收购，尤其是伊夫·卡斯利。但这次领导班子却一直决定：
停止一切收购，这个品牌已经死亡了。
阿诺特至今回忆起这次拒绝仍然充满了苦涩感：古琦现如今身价已经是从前的50倍了。

美国有一部基本的、完备的法规禁止上市集团主管发售超过本集团20%的股票，以防止集团高层将集团的控制权卖给外部投资者。
然而，这个20%的限制只对基于美国法律成立的公司有效，而在华尔街注册的遵从于外国法律的公司，如GUCCI，它是根据荷兰法成立的，则不受限制。
荷兰证券交易法：发达国家最宽松的法律之一。在阿姆斯特丹，由于法律条文的范围比较模糊，法官也因此习惯按照经济上的公平原则作出灵活的判决。

1988年纪梵希被路易威登收购后，伯纳德·阿诺特与贝尔·德·纪梵希之间关系一直不融洽，1996年纪梵希离开路易威登，Galliano作为那个时期最风光最火的设计师，接过纪梵希先生首席设计师的位置。
对阿诺特来说，路易威登只要最好的设计师，即使不能，他也要设法阻止竞争对手得到。
整个巴黎为之一震。
纪梵希先生追求的是一种严格的古典主义，他所设计的衣服都剪裁得精致实用。而Galliano却喜欢玩夸张和戏剧感。与纪梵希的恪守规矩不同，Galliano不管有没有灵感，都喜欢在晚上工作一整夜。
这真是一场革命。
一年后，Galliano成为Christian Dior首席设计师。

1999年Pinault Printemps Redoute宣布接管Yves Saint Laurent。Tom Ford毫不犹豫的把他那一套搬到YSL.他就是美国人常说的那种十足的控制狂。他要看到一切、知道一切、决定一切。生产过程必须一体化，代理、自营、非战略许可经营都要清除掉。
Tom Ford想要独揽创意部门的大权，这个信念使他忽略了GUCCI和YSL这两个品牌本质的区别。GUCCI的独特在于它外观的大胆和新潮。而YSL的特点则在于它是有灵魂的。
在创意部门动完刀后，Tom Ford又转向公共关系部门，YSL国际香水形象推广部部长被解雇，整个部门处于惊恐之中，只有两个可以听到，一个是Tom Ford的声音，另一个是Domenico De Sole决定战略性问题的声音，仅此而已。
看来，Yves Saint Laurent这个品牌，将失去自己的声音了。

然而，不惜代价一味追求两个品牌之间的一致性，只会大大增加被混同和被淘汰的风险。Tom Ford是否有能力壮大一个真正的多品牌集团？如果花大价钱买来的品牌接着便在威严的命令下被单一了，那么还买这些品牌来干什么呢？

路易威登的另一个独特之处是它的财政机构。阿诺特虽然直接控制的集团股份只有43%，他却能够掌控整个集团。另外因为控制着Lazard投资银行，他还能再得到13%的股份。
Antoine Bernheim的金融工程理论：要控制一个公司，只需要在控制着这个公司51%的股权的另一家公司占到51%的股份就行了，再以此类推。正是依据这个模式，整个20世纪80年代，Lyon信贷和Lazard银行重组了法国的控股公司。这个孵化过程有点类似于修建一栋大厦。

当然，这世纪上并不像看上去那么简单。否则人人都会这样做了。为了弥补在集团股金中相对较低份额的不足，集团老板就必须不断说服投资者投资这个大厦的各个楼层以支持集团的壮大，否则，这个大厦就要坍塌。
阿诺特的第一个方法：设法把路易威登的资金转移到他个人控股的公司。这样就能够帮助这些公司摆脱债务，甚至能够囤积利益。
阿诺特把这一原则运用到他家族控股的SEBP，也就是未来的阿诺特集团。SEBP从沃马思买进占有Kenzo25%股份的特吕弗金融公司。特吕弗本身也参股了阿伽什金融公司和廉价商场。这样，阿诺特就成了帝国大厦最主要两层的最大股东。接下来，他买进Kenzo剩下75%的股票，然后再把整个Kenzo以不到五亿法郎的价格卖给路易威登。

阿诺特的第二个方法：设法使资产在帝国内部流动以获得个人收益。当John Galliano要退出路易威登旗下的纪梵希，而加入阿诺特盈利更多的迪奥时，集团股东们会感到利益受损，这是有道理的。曾经由廉价商场控制的Christian Lacroix设计室被魔术般变掉的例子就是一个很好的教训。当阿诺特决定买下整个商场时，他非常热心地抽出这个每年亏损4000万法郎的服装设计室，再卖给路易威登，还据理声称这样做有利于集团不同时装品牌之间的协力。

有时，也会出现大厦的两个楼层合并的情况。于是到处流传着迪奥可能被它的下一层路易威登收购的消息。进行这个孵化游戏，其实就是玩弄别人的钱。人们常常职责阿诺特在收购时不顾费用而过度开销。因为他在路易威登这个上市集团中只有43%的股份和57%的股票权。所以可以说，他在收购的每一笔过度开销，花的都是小股东的钱。因为美花掉一美元中，有57美分是这些小股东在买单。所以，对阿诺特来说，为什么还要节省呢？