通过本课程的学习，掌握如何有效推行TPM、提高现有设备的最高限运用的技巧，实现安全性和高质量，让企业实现“停机为零!废品为零!事故为零”的理想状态！
课程大纲：
第一讲 TPM的核心内容
一、谁使用谁保养
二、从事后维修转变为预防维修
第二讲 TPM三大活动形式
一、以现场为中心的自主管理
1、自主保养的7个步骤：1)初期清扫(彻底的5S)、2)污染源及难点问题对策、3)制定自主保养作业指导书、4)总点检(定点、要点检查)、5)点检活动的效率化、6)整理、整顿、7)自主管理体制的建立
2、自主保养的3大法宝
1)将自主保养作为生产部门的工作任务、2)定期举办自主保养的成果交流会、3)定期举办自主维修研讨会，建立持续改善
二、以效益为中心的焦点改善
1、企业管理焦点的来源：1)经营者关注的焦点、2)企业发展的瓶颈、3)外部需求
2、焦点改善的八步法
1)发掘问题、2)选定题目、3)追查原因、4)分析资料、5)提出方法、6)选择对策、7)草拟行动、8)成果比较
三、以员工为中心的提案活动
1、提案活动注意事项：1)不要打击别人、2)自己要实施提案活动、3)一定要给予奖励、4)不分风里风外
2、稼动率：
1)稼动率的概念、2)目的：
a.通过减少和控制设备计划内停机时间来提高设备利用率
b.通过减少和控制设备计划外停机时间来提高时间稼动率
课程介绍来源：英盛网
课程大纲：
第一讲 TPM的核心内容
一、谁使用谁保养
二、从事后维修转变为预防维修
第二讲 TPM三大活动形式
一、以现场为中心的自主管理
1、自主保养的7个步骤：1)初期清扫(彻底的5S)、2)污染源及难点问题对策、3)制定自主保养作业指导书、4)总点检(定点、要点检查)、5)点检活动的效率化、6)整理、整顿、7)自主管理体制的建立
2、自主保养的3大法宝
1)将自主保养作为生产部门的工作任务、2)定期举办自主保养的成果交流会、3)定期举办自主维修研讨会，建立持续改善
二、以效益为中心的焦点改善
1、企业管理焦点的来源：1)经营者关注的焦点、2)企业发展的瓶颈、3)外部需求
2、焦点改善的八步法
1)发掘问题、2)选定题目、3)追查原因、4)分析资料、5)提出方法、6)选择对策、7)草拟行动、8)成果比较
三、以员工为中心的提案活动
1、提案活动注意事项：1)不要打击别人、2)自己要实施提案活动、3)一定要给予奖励、4)不分风里风外
2、稼动率：
1)稼动率的概念、2)目的：
a.通过减少和控制设备计划内停机时间来提高设备利用率
b.通过减少和控制设备计划外停机时间来提高时间稼动率
课程介绍来源：英盛网
