5月28日至5月29日，集团公司董事长范集湘一行到深圳地铁7号线BT项目考察时强调，要培养中国电建地铁建设的主力军，迅速形成生产力，为企业的可持续发展创造新的业务增长点。股份公司副总经理孙洪水参加调研并讲话。集团（股份）公司总经济师刘明江，总经理助理、基础设施事业部总经理杨忠，我公司总经理孙玉民、副总经理陈双权等陪同考察。范集湘一行先后深入西丽湖站、深云车辆段出入线斜井等工点，详细了解项目在推进过程中遇到的难点及采取的新工艺，新技术，仔细了解生产一线安全、质量、工程进度、文明施工等管控情况，认真听取了各标段项目部负责人的工作汇报。在听取了中水电南方建设投资有限公司及9个参建单位主要负责人的情况汇报和意见建议后，范集湘发表了讲话。他科学分析了当前轨道交通建设形势，明确了新时期城市轨道交通业务拓展工作的指导思想、主攻方向，并就当前和今后一个时期的轨道交通建设工作做了展望。范集湘首先代表集团（股份）公司对深圳地铁7号线全体参建员工表示衷心的感谢。他指出，深圳地铁7号线取得了较好的开局，迈出了坚实、可喜的一步，赢得了深圳市政府、轨道办、地铁集团等单位领导的充分肯定，这得益于管理团队的政令畅通、纪律严明及“三好”，即团队好、管理好、周边环境处理好，亦与全体参建人员的辛勤付出密不可分。范集湘强调，构建“两个体系、一个机制”、组建“一个纪律严明的团队”是干好深圳地铁7号线的两个保证。各单位要高度重视、坚定信心、如履薄冰，全面加强管理、合理配置资源：一是要建立以项目经理为中心的领导体系，制度化、规范化、标准化的管理体系，高效、精细的运行体制；二是要加强队伍建设，建立起奖惩分明、纪律严明、运转有序的管理团队，要进一步改善领导艺术和领导方法，努力将内外和谐转化为有效生产力。范集湘指出，良好履约和培育新的产能是检验工程建设成功与否的双标准。要以全面履约为前提，牢固抓好能力提升，培养中国电建地铁建设的主力军，迅速形成生产力，为企业的可持续发展创造新的业务增长点。各单位主要负责同志要自我加压，不断提升自身的管理水平，充分利用区域优势，培育自主营销能力，引领好团队不断向前发展，为集团公司的多元化发展创造有利机遇。要始终把质量、安全、进度控制摆在工程建设的首位，牢牢把握工程建设阶段转换的关键环节，做好超前谋划，配置社会优势资源，为后续工序的同步、有效衔接创造有利条件。同时，要抱着互相尊重、互相理解的心态，加强对分包商的专业性管理，以严格有效的措施确保实现双赢。范集湘强调，要认真加强“两部”，抓好“两场”，实现公司的可持续发展。加强“两部”的关键是加强总部建设和加强项目经理的能力建设，要充分发挥总部的核心作用及项目经理的工程建设引领作用，形成运转高效的两级管理体系。要认真抓好工程建设现场和业务市场开拓，以项目的良好履约为驱动力，全面推进市场开拓，为集团（股份）公司的结构调整、攻坚克难奠定坚实的基础。我公司承担施工了深圳地铁7号线7301-2标西丽—西丽湖两站一区间和7307-1标深云车辆段。自施工进点以来，两项目积极适应深圳特区高标准施工要求，克服施工周边环境复杂、雨季长、施工制约因素多等影响，加强学习地铁施工知识，着力培养轨道建设人才队伍，不断提高施工管理水平，文明施工、工程质量被列为深圳地铁7号线学习标杆，在深圳市地铁集团公司的各类考核评比中多次名列前茅。在全体员工的共同努力下，截至目前，深云车辆段完成灌注桩1336根，承台188个，立柱122根，大盖 D区梁板浇筑1785方，试车线隧道进尺960.7米，B线进场隧道进尺134米。7301-2标西丽湖站完成土石方开挖145319方，混凝土结构完成总量的89%，正在进行12段地板的混凝土浇筑；西丽站完成土石方开挖98270方，正在进行北区第三段顶板施工。