如何从根源上解决员工积极性问题？

参考一：
当然是要有一套持续激励员工的体系，这属于公司层面要解决的，文化活动、奖惩制度、沟通分享等。有优秀上进的管理者，下属的积极性与其老大有着很直接的关系，管理者的人格魅力和员工状态的管控是至关重要的。说简单点,消极的管理者不可能带出积极的员。但不管是什么措施，根源的理解决不可理解成一劳永逸，激励必须是持续的过程

参考二：
对现代员工的管理，要想调动其积极性，需要从心开始并深入于心，即知其心理需要，激发内在兴趣与动机，开发利用其心理潜能，调适好心态。具体建议看看肖汉仕的讲座《好心态 自己造》

参考三：
首先要从根源上解决员工积极性问题，就要找出根源，为什么员工不积极呢？这是心态问题。公司的管理体制、领导者的领导方式、工作岗位的兴趣培养、工作压力与工作能力的配比、工作协调性的促进等，这些都是决定员工是否有工作积极性的前提条件，这些客观因素对员工积极性会产生很大的影响。