在管理的实践工作中，有些管理者总是在找他人的毛病而无视了自个的问题。当前大有些公司的中心领导为60、70后，他们大多采纳传统管理的思路和管理方法。在方案经济时代，长时间采用的行政办理体制，只讲共性，不讲特性；只讲遵守，不讲自在；只讲支付，不讲回报。而如今在新的局势下，目标的管理考虑方法和认识范畴都已发生了改变，管理者若固守着60、70后老一套的经历和方法，肯定是行不通的，80、90后的“难管”恐怕就不能单纯地归为一方的责任了。作为管理负责人员，应从全局的视点和社会的大视点去考虑问题，员工好管或许不好管，关键在于人，也即是管理负责者的能力。
　　管理者大可不必觉得一代不如一代，由于现在的80、90后正处在成长中必须经历的期间，不能用60、70年代的价值观来看他们。反过来，如果用80、90后的眼光来看60、70后，又何曾不是这样，或许用50后的眼光来看60、70后，又会如何呢？70后刚出来时，还不是被60后说背叛。80后在70后的眼里是背叛的一代，而在90后的眼里，他们和50、60后一样，通通掉队了。
　　别的，管理负责者也不要只去注意单个的背叛青年，究竟他们是极少数，大多数80、90后青年仍是积极向上、有责任心、有进取心、有爱心的，他们在各个职业都有很成功的代表，咱们不能由于单个的背叛青年而否定了整个年代的人。