关于公司管理的疑问大都聚集于股东、董事会和高层管理者之间三个层次联系的实质。在董事会的“间隔”作用下，股东跟管理层之间缺少交流。价值发明过程一个更实质的疑问是关于公司自身的内部管理：大公司的运营危机通常出自内部管理，管理危机通常与大公司内部的管理质量有关。在缺少股东价值导向的景象，许多大公司的高层司理人习惯于把出资者的资本看作是“免费”的物品，《优秀员工心态与高效执行力》。
自上而下。开端的时分，管理机制内公司对金融机构的亲近的长时间依靠联系和大股东对大都公司的交叉控股构成的联系管理降低了署理本钱并更有效地监督司理人。根据这种观念，替换业绩不良的司理的本钱较低，由于银行和大股东有力气推进必需的改变。代价无穷的歹意收买或署理权争斗都可防止。
而且，公司战略目标不是短期收益，因而能非常好地出资于可带来长时间收益的项目。银行和大股东都拥有更充沛的信息和更强壮的运用这些信息的力气。因而，依照这个说法，处于增值中的长时间项目更简单取得资金撑持。
当公司股票表现欠安时，司理人可能被解雇。事实上，司理人在亏本年度被解雇的可能性大约是在盈余年度的两倍。外部董事的录用数量还随着联系的紧密程度的添加而添加。