了解管理技巧

【授权5大忌讳】1、不授权，员工长不大。2、授责不权授，等于浮云。3、授权不授利，等于逼迫员工犯罪。4、授权不培训，等于拔苗助长。5、授权不监督，等于毒害员工。

【九段管理者，你能做到哪一段？】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。

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员工混日子是管理的问题：１.钱没到位，没有安全感；2、没有职业规划，无目标感；３.没有竞争机制，无危机感４.忽视团队文化建设，无归属感。５.缺乏领导的激励，无成就感。６.如跟无能的领导没干劲！

学习了

【没有职业化，就没有规范化】【没有执行力，就没有竞争力】1、为什么公司越做越大，老板越来越累？ 没有职业化的管理团队，老板不善于团队建设，制度建设，文化建设！公司遇到人才瓶颈，制度瓶颈，文化瓶颈。2、为什么老板总觉得缺乏人才？ 因为你不懂得人才梯队建设，被平庸的员工绑架！

【内心变强大的十个诀窍】1.保留意见(争执有失涵养)；2.认识自己(促进天赋)；3.决不夸张(夸张让人生疑)；4.适应环境(适者生存)；5.取长补短(学长处补不足)；6.言简意赅(简洁易于接受)；7.决不自高自大(不要炫耀自己)；8.决不抱怨(抱怨失信誉)；9.不要说谎(失信于朋友)；10.目光远大(贫或富都是一时的)

【成在经营，败在管理，错在不学习！】1、成在经营，败在管理。2、信任+压力=快速提升。3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。4、没有双赢度，就不可能有忠诚度。5、没有满意度，就没有敬业度。6、不学习的领导带领不学习的团队一定退化，平庸化

【领导力和执行力】执行力根源是领导力。员工执行力根源，是领导者领导力，和领导者执行力。1）管理者领导力。先反思领导者的战略、用人、制度设计等。团队问题，很多是管理方式造成的。2）管理者执行力。以身作则，管理者先行动和改变，员工才能改变。3）先提升领导者，再提升员工，核心提组织学习力