中国区的 App Store 一直是一个江湖，江湖有着 TA 自己的规矩，也有着 TA 自己的玩法；
" 江湖 " 排名第一（特指免费榜）一直都是各家开发商们想要争夺的，因为第一就代表着 " 阶段性 " 胜利，无论大厂小厂。
排除掉我们熟悉的微信、微博，你还记得多少个曾经突然蹿红到排名第一的应用呢？我还记得的有魔漫相机、疯狂猜图、百度魔图、唱吧、ONE- 一个……
你会发现这些应用中和摄影 / 图片走得近的很多，除此之外唱吧是社区形态、ONE 是媒体形态，他们在爆红之后通过社区的黏性和内容的更迭都留住了用户，但其他几款应用至少今天个时点已经逐渐开始淡出人们的视野。
不过对于这些应用的背后团队来说，其实他们 " 活得 " 都很滋润。
最近几天一款名为 " 脸萌 " 的头像类图片娱乐应用有一次蹿红了，知乎上也出现了 " 脸萌是怎么做到爆红的 " 这样的问题。
脸萌的创始人也亲自回答了；
他的观点是：
"80% 是狗屎运，20% 是一群机智的骚年，每天被老板（我）威逼利诱加班。"
从他的回答中我看到的是一个新生代产品人的一种类似情怀的东西，坚持做一件自己觉得有意义的事情。
当然对于未来创始人以及他的小伙伴也认识得很清楚：
" 最后现在的暴涨非常不正常，我们的目标用户是年轻人，很多其他年龄段的人群从众进来，最后肯定是会离开的，这个很正常。但是个性化表达是年轻人的刚需，我们对这点深信不移，未来我们将拓展使用频次更多的功能（保密）。现在都是浮云，能让目标用户长久离不开才是王道。"
其实这个问题再放大就是工具类应用的出路到底在哪里？
简单粗暴的看其实最后只有 2 条路：
1、转社区，目的是把用户留住；
2、流量变现；
这里转社区，尤其在图片 / 摄影相关的领域一直都有尝试，但从今天这个时点的效果来看没有特别成功的案例。
而流量变现上的方式其实又有很多手段，比如：广告、导购、游戏、收费版本，以及做硬件（最近这个最多，大家懂得）。
这些方式其实都没有对错，很多应用都尝试过，最后只有适合与否。
而在这些应用的转型过程中常常会伴有 VC 的参与，尤其是爆红的应用基本都会在爆红的期间被投资掉，而且融资金额可能都不低。（大公司产品除外）
原因其实也很好理解，这个位置，这个用户量级，这个蹿红程度本身就值一些钱，无关合理与否，只是现在的投资环境造成的。
作为一个从业者，我也会时常遇到这样的状况，某款 App 突然红了，后知后觉的我们去找团队沟通，团队一般都会说我们已经和 ABCDEFG 基金聊过，大概手里有 1234567 个 term，估值是 XXX，融资 XXX。
遇到这样的案子就很被动，但我们不太会怀疑他所说的融资进展的真假性，因为就是这个环境……
但其实投资人都不傻，或者说不那么傻，某些类目 / 功能的应用天生会有短板，大家都会担心，而对于这样的情况创业团队也有办法弥补。
我见过一家公司，某款产品爆红，之前天使的时候有大几百万，团队 20 个人，天使的钱其实并没有花太多。
然后趁着产品爆红的当中融 A，A 轮只要 300 万美金；这个金额很艺术，非常艺术；艺术的原因在于这个金额对于一家美元基金来说是一个非常常见的 A 轮融资价格，相对于其他爆红产品千万的融资规模而言简直太便宜。
这个规模的融资，很多基金在决策上就会相对简单，所以结果是公司很快拿到了这 300 万美金；基金确认投资的时候产品依然在爆红期……
当然这个产品后来迅速的没落了，也淡出了人们的视野。
但我们再从团队角度考量这件事情，公司 20 几个人，手里有 2000 多万的现金，即便公司啥也不干也基本能保证至少 3-4 年吃喝不愁。
当然这个团队风格并非那么不靠谱，他们在第一款产品生命周期的末期推出了第二款更重度的娱乐产品，虽然用户量和第一款产品相去甚远，但开始有收入、尝试变现，并且听说最近他们和一个厂商的合作拓展也非常不错。
所以这个角度看，" 转型 " 这件事情其实并没有很多人想的那么重要，而说得直白一些融资能力其实也是核心竞争力……
题图是我 Google 搜关键词 " 流星 " 搜出来的，我就命名为 "TA 不是一颗流星吧…… "
" 江湖 " 排名第一（特指免费榜）一直都是各家开发商们想要争夺的，因为第一就代表着 " 阶段性 " 胜利，无论大厂小厂。
排除掉我们熟悉的微信、微博，你还记得多少个曾经突然蹿红到排名第一的应用呢？我还记得的有魔漫相机、疯狂猜图、百度魔图、唱吧、ONE- 一个……
你会发现这些应用中和摄影 / 图片走得近的很多，除此之外唱吧是社区形态、ONE 是媒体形态，他们在爆红之后通过社区的黏性和内容的更迭都留住了用户，但其他几款应用至少今天个时点已经逐渐开始淡出人们的视野。
不过对于这些应用的背后团队来说，其实他们 " 活得 " 都很滋润。
最近几天一款名为 " 脸萌 " 的头像类图片娱乐应用有一次蹿红了，知乎上也出现了 " 脸萌是怎么做到爆红的 " 这样的问题。
脸萌的创始人也亲自回答了；
他的观点是：
"80% 是狗屎运，20% 是一群机智的骚年，每天被老板（我）威逼利诱加班。"
从他的回答中我看到的是一个新生代产品人的一种类似情怀的东西，坚持做一件自己觉得有意义的事情。
当然对于未来创始人以及他的小伙伴也认识得很清楚：
" 最后现在的暴涨非常不正常，我们的目标用户是年轻人，很多其他年龄段的人群从众进来，最后肯定是会离开的，这个很正常。但是个性化表达是年轻人的刚需，我们对这点深信不移，未来我们将拓展使用频次更多的功能（保密）。现在都是浮云，能让目标用户长久离不开才是王道。"
其实这个问题再放大就是工具类应用的出路到底在哪里？
简单粗暴的看其实最后只有 2 条路：
1、转社区，目的是把用户留住；
2、流量变现；
这里转社区，尤其在图片 / 摄影相关的领域一直都有尝试，但从今天这个时点的效果来看没有特别成功的案例。
而流量变现上的方式其实又有很多手段，比如：广告、导购、游戏、收费版本，以及做硬件（最近这个最多，大家懂得）。
这些方式其实都没有对错，很多应用都尝试过，最后只有适合与否。
而在这些应用的转型过程中常常会伴有 VC 的参与，尤其是爆红的应用基本都会在爆红的期间被投资掉，而且融资金额可能都不低。（大公司产品除外）
原因其实也很好理解，这个位置，这个用户量级，这个蹿红程度本身就值一些钱，无关合理与否，只是现在的投资环境造成的。
作为一个从业者，我也会时常遇到这样的状况，某款 App 突然红了，后知后觉的我们去找团队沟通，团队一般都会说我们已经和 ABCDEFG 基金聊过，大概手里有 1234567 个 term，估值是 XXX，融资 XXX。
遇到这样的案子就很被动，但我们不太会怀疑他所说的融资进展的真假性，因为就是这个环境……
但其实投资人都不傻，或者说不那么傻，某些类目 / 功能的应用天生会有短板，大家都会担心，而对于这样的情况创业团队也有办法弥补。
我见过一家公司，某款产品爆红，之前天使的时候有大几百万，团队 20 个人，天使的钱其实并没有花太多。
然后趁着产品爆红的当中融 A，A 轮只要 300 万美金；这个金额很艺术，非常艺术；艺术的原因在于这个金额对于一家美元基金来说是一个非常常见的 A 轮融资价格，相对于其他爆红产品千万的融资规模而言简直太便宜。
这个规模的融资，很多基金在决策上就会相对简单，所以结果是公司很快拿到了这 300 万美金；基金确认投资的时候产品依然在爆红期……
当然这个产品后来迅速的没落了，也淡出了人们的视野。
但我们再从团队角度考量这件事情，公司 20 几个人，手里有 2000 多万的现金，即便公司啥也不干也基本能保证至少 3-4 年吃喝不愁。
当然这个团队风格并非那么不靠谱，他们在第一款产品生命周期的末期推出了第二款更重度的娱乐产品，虽然用户量和第一款产品相去甚远，但开始有收入、尝试变现，并且听说最近他们和一个厂商的合作拓展也非常不错。
所以这个角度看，" 转型 " 这件事情其实并没有很多人想的那么重要，而说得直白一些融资能力其实也是核心竞争力……
题图是我 Google 搜关键词 " 流星 " 搜出来的，我就命名为 "TA 不是一颗流星吧…… "
