由于厂刚开始起步在当地有一个比较独立,能很好为老板考虑的员工,所以我对他一直都相当不错,很是信任他。前些天请了个临时工做了几天,这个员工我说什么都不按我的方法做,也就三天的时间明显感觉这个老员工比以前自傲了,有挑衅我的意思,外加这几天让厂家教了下基本技术,今天让他再多学些技术竟然公然对我说“
他学这么多够用了,其他的你老板懂就可以。”(注:这些技术我基本都会)
我:‘不多学些技术就没有足够的能力领班,’
老员工:‘干不了我干别的就可以了,我可以不拿这份工资。(该话带有没有我你企业可能不好运作,因为他懂的比其他人都多,当然他也认为懂的比我多。)
我带着心中的怒火把他抛到一边我亲自指挥其他员工让他明白企业没有他我照样让企业很好的运转。
在指挥的过程中有一个焊接点没割开我让另外一个员工用锤子敲开,那个员工告诉我没割开敲不动我当场就发火了说:"让你敲你按我说的做就可以,敲坏了都要敲下来,敲不下来明天就可以不用来了。(这是杀鸡给猴开,毕竟我打算把他培养成技术骨干不希望太直接的打击他的嚣张气焰,让他明白不按老板的意思做我随时可以让你走人,再牛气也不例外。)
我怒气冲冲的离开了厂房,等我再回来他们已经敲下来了。当然我依旧不搭理那个老员工,但他明显没有之前的嚣张了,也主动向我示好,虽然我没叫他干其他什么的也没安排他做什么,他自己找了些事做,同时有些问题也主动征求我的意见。
他学这么多够用了,其他的你老板懂就可以。”(注:这些技术我基本都会)
我:‘不多学些技术就没有足够的能力领班,’
老员工:‘干不了我干别的就可以了,我可以不拿这份工资。(该话带有没有我你企业可能不好运作,因为他懂的比其他人都多,当然他也认为懂的比我多。)
我带着心中的怒火把他抛到一边我亲自指挥其他员工让他明白企业没有他我照样让企业很好的运转。
在指挥的过程中有一个焊接点没割开我让另外一个员工用锤子敲开,那个员工告诉我没割开敲不动我当场就发火了说:"让你敲你按我说的做就可以,敲坏了都要敲下来,敲不下来明天就可以不用来了。(这是杀鸡给猴开,毕竟我打算把他培养成技术骨干不希望太直接的打击他的嚣张气焰,让他明白不按老板的意思做我随时可以让你走人,再牛气也不例外。)
我怒气冲冲的离开了厂房,等我再回来他们已经敲下来了。当然我依旧不搭理那个老员工,但他明显没有之前的嚣张了,也主动向我示好,虽然我没叫他干其他什么的也没安排他做什么,他自己找了些事做,同时有些问题也主动征求我的意见。