在中国,华润和万达在商业地产方面做出了非常显著的成绩。很多城市都有的华润万象城和万达广场都是地标建筑。但华润和万达是两种不同的流派，一个是典型的优质富二代，一个是标准的高富帅。早前王健林就坦承：他要提防的两个对手，其中一个就是华润，其他均不在话下。
优质富二代 PK 高富帅
华润置地有着大型央企背景，贸易起家，从2004年至2013年间，迅速发展成为国内最具实力的开发商之一，背靠华润集团这棵资金实力雄厚的“大树”，华润置地由“门外汉”通过集团并购进入内地地产，并借助独特的“集团孵化”竞争优势，以北京为起点，快速布局全国24个城市。典型的优质富二代。
万达自2000年开始由住宅向商业地产转型，从2001年第一个商业地产项目长春沃尔玛万达项目建成，到今天集团收入1866亿元，累计开业85个万达广场，涉及百货、星级酒店、影院等多个业态。通过对自身核心价值的挖掘，在短短数年时间内，成为中国最大的商业不动产运营商。标准的高富帅。
杀猪派vs养鱼派
“作为中国城市综合体向前发展的两种不同可能性，万达是用做地产的手法发展商业，华润是用做商业的手法来做地产。这是两种不同的流派。”这是业内人士眼中华润与万达开发模式的本质区别。
　　 比起这种抽象的说法，对于中国商业地产的流派，出现过更为通俗的划分：杀猪派和养鱼派——商业部分以出售为主，追求资金回笼速度、自身利益最大化的经营者，被称之为杀猪派；商业部分持有为主，愿意暂时牺牲眼前利益，保障下游投资者和商家的利益回报，以求放长线钓大鱼的经营者则称之为养鱼派。
万达老大王健林正是“中国商业地产第一铁面屠夫”这一称号的曾经拥有者。
万达本质是做房地产的——用做地产的手法发展商业。万达能迅速发展壮大，核心是商用房产的销售与快速回款，而不是靠购物中心。万达的购物中心，你不会发现任何惊喜，无论是设计、规划、营运。因为要符合快速发展克隆，口诀是“模块”，意即“不能变”。
华润本质是做商业的——用做商业的手法来做地产。总是不厌其烦地研究动线、商场都设计得美轮美奂，招商追求品牌与形象，案例是：顺电、国美、苏宁。华润总是选择顺电，偏偏顺电租金是最低的。华润在商场的设计、规划、品牌组合、运营上总是追求尽善尽美，并没有把租金放在第一位。这种理念，才真正是“做商业”的，我们都知道“放水养鱼”的道理，也知道保持形象比短期收入更重要。
衡量一个购物中心的运营情况，最直接的反映就是租金收入，租金收入情况以及在公司收入中的比例，也是考察开发商在商业地产领域表现的重要参考。
从2013年的房企租金收益来看，根据2013年年报，万达为85.6亿元，华润为46.22亿元，但华润的商业持有面积（228.74万平米方米）却仅为万达（1703.9万平方米）的八分之一左右。也就是说华润的年租金是168.4元/㎡，而万达年租金只有41.9元/㎡。
商业地产江湖烽烟起，两种不同的模式都做到极致的万达与华润，是如何应对和扩张呢？这得从他们的成名之战说起。