发表一下个人愚见，一个企业就像是一棵大树要想笔直茁壮的长成长天大树必须要精心打理。剪枝，浇水。企业就好比是这棵大树经过历代领导和职工的栽培，他成长壮大啦。可是在成长中总会有一些寄生虫出现，来吸食他的养份。
也许在他最辉煌和最茂盛的时候察觉不出来异样，但是在接近严冬时刻他就会慢慢的枯萎，干枝落叶最后直至死亡。作为一个企业的员工我感到很惋惜，所以发表一下个人的一些建议希望能帮到我们这个大家庭。
我有如下建议希望各级领导能看到：
企业发展主要的贡献来自职工而不是领导，水能载舟，也能覆舟。充分调动职工的生产积极性，提高职工工资待遇缩短领导和职工的收入差距。
企业精细化管理不在乎领导的多少，罢免一些没有实干只想靠一些溜须拍马升官发财的领导。他们不但会给企业带来负面影响，还会造成大量的劳动力流失。
精简企业不必要的机关部门，降低人力资源和劳动力的浪费，让他们全部加入到生产单位。取消个矿的保卫科和后勤有关科室部门，成立一个物业公司，让他们自负盈亏。
设备配件集中管理，取消月计划，实行按需分配集中管理。以旧换新。
充份发挥煤销部门的作用给他们安排销售任务。
积极寻找高新科技，好的服务行业。随时转行，掌握市场主动权。
普通职工
也许在他最辉煌和最茂盛的时候察觉不出来异样，但是在接近严冬时刻他就会慢慢的枯萎，干枝落叶最后直至死亡。作为一个企业的员工我感到很惋惜，所以发表一下个人的一些建议希望能帮到我们这个大家庭。
我有如下建议希望各级领导能看到：
企业发展主要的贡献来自职工而不是领导，水能载舟，也能覆舟。充分调动职工的生产积极性，提高职工工资待遇缩短领导和职工的收入差距。
企业精细化管理不在乎领导的多少，罢免一些没有实干只想靠一些溜须拍马升官发财的领导。他们不但会给企业带来负面影响，还会造成大量的劳动力流失。
精简企业不必要的机关部门，降低人力资源和劳动力的浪费，让他们全部加入到生产单位。取消个矿的保卫科和后勤有关科室部门，成立一个物业公司，让他们自负盈亏。
设备配件集中管理，取消月计划，实行按需分配集中管理。以旧换新。
充份发挥煤销部门的作用给他们安排销售任务。
积极寻找高新科技，好的服务行业。随时转行，掌握市场主动权。
普通职工
