在很多公司，头衔并不意味着什么。有的公司所有销售人员都是“行政人员”，很多人的头衔都有“总经理”的字眼。一些部门的领导，哪怕他们领导的团队很小，头衔也是“经理”。除此之外，还有“项目经理”和“总经理”。
事实上，头衔对那些员工的意义还是很大。一个高级头衔会让简历更好看。顺便提一下，这意味着你们公司吸引了那些已经在考虑下一份工作的人，可能吸引的并不是你们想招聘的合适人选。
夸大的头衔总能给面子增光。这种情况还有另一个危险。那些所谓的经理以为他们的工作只是发发邮件，参加会议，吩咐员工做事情。经理自己什么工作都不用做，或者他们是这样认为的。
一个好的经理应该做什么呢？
一个好的经理应该用尽量少的资源做尽量多的事情。发发邮件，开会，和老板喝茶，不算是真正的工作！
一个好的经理应该把精力集中在以下任务：
使工作流程标准化，帮员工节省时间；
使内部流程稳定，避免不稳定性和危机；
让管理更加视觉化，促进沟通和协调；
培训员工，以身作则，维持纪律；
在工作现场花点时间（而不是总是呆在有空调的办公室里），观察流程，发现问题；
找到问题的根本原因，永久解决问题。
如何奖励好员工？
不幸的是，一个有贡献的员工不一定能成为一个好的经理。一个好的采购员不一定能成为一个好的采购经理。因为工作岗位的内容不一样。
那么，如何认可一个有贡献的好员工的成绩呢？可以让这种员工继续做个人贡献者，不过给他们机会去赚更多的钱，获得更多的尊重。
例如，谷歌有“杰出工程师”（distinguishedengineers），和“谷歌研究员”（Googlefellows），卓爱的落地师等头衔，。这些头衔在谷歌公司和卓爱内部有很大的意义。
以下例子是关于两种不同职业发展路径（以高科技公司为例）：
管理人员的职业发展路径：经理>高级经理>总监>副总裁
个人贡献者的职业发展路径：专业人员>主管>策略师>建筑师
当然，工资随着级别的提升而增加。每年至少加一次工资或者晋升一次是比较好的做法。