时尚买手的单店订货模式,倾向于从盈亏平衡点的角度出发。也就是订的货品,在一定库存比率的情况下,通过销售所获得的利润能够与门店经营成本持平。
首先得对相关因素进行假设,见下表。

要达到盈亏平衡点,也既意味着盈利和成本是相持平的,因此可以得出保本点公式为
(可通过往期数据验证该公式,若与往期数据相符,可直接进行公式套用。数据小白的福音啊~!)


得到门店在一年里需要订多少金额的货品后,再根据历史的销售数据,划分每个季度需要订货的金额,再根据每个季度的各品类历史销售数据,对各个品类的订货金额进行划分。之后就是根据经验和历史数据确定各个品类的款式和数量。
总的来讲,单店订货至少要确保盈利平衡,之后根据可能的增长率在能确保盈亏平衡的单店订货量的基础上再增加订货量。思路与上面公式类似,简单讲就是想要赚多少钱,就得有对应的多少东西。
首先得对相关因素进行假设,见下表。

要达到盈亏平衡点,也既意味着盈利和成本是相持平的,因此可以得出保本点公式为
(可通过往期数据验证该公式,若与往期数据相符,可直接进行公式套用。数据小白的福音啊~!)


得到门店在一年里需要订多少金额的货品后,再根据历史的销售数据,划分每个季度需要订货的金额,再根据每个季度的各品类历史销售数据,对各个品类的订货金额进行划分。之后就是根据经验和历史数据确定各个品类的款式和数量。
总的来讲,单店订货至少要确保盈利平衡,之后根据可能的增长率在能确保盈亏平衡的单店订货量的基础上再增加订货量。思路与上面公式类似,简单讲就是想要赚多少钱,就得有对应的多少东西。