在企业发展这个纷繁复杂的矛盾体系中，任何一对矛盾或是矛盾的某一方面处理不好，都可能对企业发展产生重要影响。安全生产月到来之际，各单位纷纷开展各种安全管理活动，将安全生产摆在一个时期的头等大事来抓，就是充分认识到安全生产已经成为当前企业发展的主要矛盾，必须下大力气解决好。然而，抓安全也要讲科学，讲方法，不能眉毛胡子一把抓，必须抓住关键环节，才能真正解决问题，真正保证安全生产。
　　安全生产关键环节，主要有以下几个方面：
　　关键在预防。企业一旦发生安全事故，尤其是重大安全事故，必将使企业发展遭受重创。安全是施工生产的保证，各级相关部门的主要职责就是消灭或减少安全生产事故的发生，而不是做事后的救火队。遗憾的是，我们很多一线的管理者总是对安全工作抱有侥幸心理，预防工作总是做不到位。孰不知，出了问题才想起亡羊补牢，为时晚矣。
　　关键在细节。细节决定成败，无论哪一个环节出现问题，都可能引起安全事故。抓安全生产，不能忽视细节，只有真正把细节抓严、抓实，安全隐患才能一一消除。粗树大叶，走马观花式的抓，只能使问题越积越多，漏洞越补越大。甚至有可能在我们高喊安全生产的同时，事故在我们眼皮底下骤然降临。总之一句话，细节不慎，安全不保。
　　关键在高危岗位。在所有工程中，隧道是最容易造成重大安全事故的一类。尤其是瓦斯隧道、土质隧道（地铁隧道）、涌水隧道、大段面隧道的施工，安全要求更高，所有管理者和施工人员都应高度警惕，严防死守。除此之外，基坑开挖、施工用电、高处作业和铁路既有线施工也是安全生产的关键部位，都要予以高度重视，不得有丝毫麻痹。
　　关键在落实。职能部门建立，安全人员到位，制度措施上墙，最终还得看现场如何落实。落实不到位，执行力软弱，安全工作难有起色。上级百般强调，下级敷衍了事，安全生产难有保障。上面天天喊，下面没人管，施工生产难脱危险。如何落实，对各级职能部门的执行力是个考验。
　　九尺之台，起于垒土；合抱之木，生于毫末。要在一夜之间彻底解决所有安全问题是不现实的。这就要求我们，先抓重点和关键，然后循序渐进，直至安全生产由“他律”变为“自律”。由此而言，安全生产，任重道远，各级管理者还须不懈努力！