激发团队最大潜能的技巧
假如你领导的是知识型职工和IT项目经理,你有必要学习特殊的领导才能来带领职工,让他们做出创造性的贡献,并培养他们独立解决问题的能力。本文将介绍多种办法,你能够把这些办法付诸实践,然后引领你的团队发挥最大潜能。
只有你团队的成员成功了,你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧,以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是对于那些IT行业管理知识型职工和项目经理的领导者。假如你是其他行业的领导者,虽然大多数技巧能够适用,但不能完全照搬。下面湖南人才招聘小编为大家介绍激发团队最大潜能的技巧。
1、重视结果和效率,不是出勤时间
当你管理知识型职工时,你不应该用硬性的打卡上班/下班时间,除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比方,必须在呼叫时间内供给满足的服务)。相反,你应设立明确方针,让职工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。
假如有必要,为他们供给能够远程工作的工具。然后,让他们自己管理自己的时间。这样做的结果就是告诉你的职工:你信赖他们。假如你不能信赖为你工作的人,那就是别的一件事了。严加管理直到你信赖他们为止;或许告诉他们寻觅其他的时机。
2、让团队成员施己之长
确保团队成员都在各自擅长的岗位。假如你接管了一个已经初具规模的团队,这点尤为重要。评估所有团队成员,并改组团队,以求非常好的成功时机。不要仅仅因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间,就不去改变他的职能。只要你认为他能够在其他的职位上做出更多的贡献,就应该认真考虑进行调整。职工可能不愿意这样的变动,所以你还需求花较多的努力说服他们,这样的变动是为了达成他们个人和公司一起实现最佳利益。
有些团队成员可能并不了解他们的强项在哪。你能够引导他们《发现强项铸就成功》。
3、让成员投身于其热衷的项目
让成员处于正确岗位的别的一种办法是,找到成员的真正爱好所在,并看他们是否能把其热心投入到岗位中。这有时候会把某些成员调到其经验不多的岗位。假如根据他们以前的工作表现,你确信他们能担任岗位,那样做是非常值得的,因为他们的热心将是学习和成长的强烈渴望。一旦他们全力以赴,其热心将是创新和成长的强大动力。
4、让最佳时机使用最佳人选
当你有很好时机推动公司发展时,你要退一步思考,谁是领头羊的最佳人选。除了寻觅/挑选有能力担任岗位的人选或对岗位有热心的人选之外,你还需求重视那些有成功记录的人选。有时候良机只有一次,他们或许会失去。所以,即便要把某些成员调离某些重要岗位,你都应该在最佳时机使用最佳人选。
5、平衡挑战性方针和现实方针
通过设定积极方针和督促职工定时汇报工作进展,来建立绩效文化。但是,方针不能太高,否则职工很快就跟不上,并且认为自己永远无法达成方针。这就意味着你必须定时重新评估方针的可实行性,然后决定他们是否需求削减或许增加工作任务。
6、信赖你的职工,并且让他们切实了解到
知识型职工岗位的典型特色是:供给创造性的解决方案和决策。他们需求保持敏锐的思维以实现最佳绩效。管理层的责任就是营建一种培养和鼓励那种创造力的氛围。你能做的最好的事情之一就是,让职工知道你信赖他们,知道你相信他们有能力做好工作、解决问题和如期完成工作。假如你不信赖他们,你要么好好管理,要么开除掉。
假如你领导的是知识型职工和IT项目经理,你有必要学习特殊的领导才能来带领职工,让他们做出创造性的贡献,并培养他们独立解决问题的能力。本文将介绍多种办法,你能够把这些办法付诸实践,然后引领你的团队发挥最大潜能。
只有你团队的成员成功了,你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧,以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是对于那些IT行业管理知识型职工和项目经理的领导者。假如你是其他行业的领导者,虽然大多数技巧能够适用,但不能完全照搬。下面湖南人才招聘小编为大家介绍激发团队最大潜能的技巧。
1、重视结果和效率,不是出勤时间
当你管理知识型职工时,你不应该用硬性的打卡上班/下班时间,除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比方,必须在呼叫时间内供给满足的服务)。相反,你应设立明确方针,让职工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。
假如有必要,为他们供给能够远程工作的工具。然后,让他们自己管理自己的时间。这样做的结果就是告诉你的职工:你信赖他们。假如你不能信赖为你工作的人,那就是别的一件事了。严加管理直到你信赖他们为止;或许告诉他们寻觅其他的时机。
2、让团队成员施己之长
确保团队成员都在各自擅长的岗位。假如你接管了一个已经初具规模的团队,这点尤为重要。评估所有团队成员,并改组团队,以求非常好的成功时机。不要仅仅因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间,就不去改变他的职能。只要你认为他能够在其他的职位上做出更多的贡献,就应该认真考虑进行调整。职工可能不愿意这样的变动,所以你还需求花较多的努力说服他们,这样的变动是为了达成他们个人和公司一起实现最佳利益。
有些团队成员可能并不了解他们的强项在哪。你能够引导他们《发现强项铸就成功》。
3、让成员投身于其热衷的项目
让成员处于正确岗位的别的一种办法是,找到成员的真正爱好所在,并看他们是否能把其热心投入到岗位中。这有时候会把某些成员调到其经验不多的岗位。假如根据他们以前的工作表现,你确信他们能担任岗位,那样做是非常值得的,因为他们的热心将是学习和成长的强烈渴望。一旦他们全力以赴,其热心将是创新和成长的强大动力。
4、让最佳时机使用最佳人选
当你有很好时机推动公司发展时,你要退一步思考,谁是领头羊的最佳人选。除了寻觅/挑选有能力担任岗位的人选或对岗位有热心的人选之外,你还需求重视那些有成功记录的人选。有时候良机只有一次,他们或许会失去。所以,即便要把某些成员调离某些重要岗位,你都应该在最佳时机使用最佳人选。
5、平衡挑战性方针和现实方针
通过设定积极方针和督促职工定时汇报工作进展,来建立绩效文化。但是,方针不能太高,否则职工很快就跟不上,并且认为自己永远无法达成方针。这就意味着你必须定时重新评估方针的可实行性,然后决定他们是否需求削减或许增加工作任务。
6、信赖你的职工,并且让他们切实了解到
知识型职工岗位的典型特色是:供给创造性的解决方案和决策。他们需求保持敏锐的思维以实现最佳绩效。管理层的责任就是营建一种培养和鼓励那种创造力的氛围。你能做的最好的事情之一就是,让职工知道你信赖他们,知道你相信他们有能力做好工作、解决问题和如期完成工作。假如你不信赖他们,你要么好好管理,要么开除掉。