1、关于安全，培训重点应在中层，应该加强他们的安全知识、认知、事故处理技能培训，加重出现安全事故的处罚力度，才能保证生产正常和职工安全。看过某单位的安全事故逃生线路、也看过演练、看过实操，老板，我想说，放过我们吧，我真的想哭，发生事故不指导，我可能还有生还的希望，按您的规范，肯定飞蛾扑火；本着对职工负责的原则，少做些形式的，多做点实际的，多多培训中层的技能，加强安全责任教育吧，违章指挥的危害更大！
2、关于管理
人的管理
关键是凝聚人心，棍棒出孝子的年代已不复存在了。
物的管理
0库存、价廉、PM等好像很经济科学，但实际收效如何？0库存是否影响正常生产进度？价廉的同时是否价低了性价比？PM是否结合了骊骅实际？是否意外泄密？
质量管理
骊骅的证确实不少了，但获证投入 的同时，是否真的得到了提升？ 是否在潜移默化职工的某些习惯？后果会如何？务实创新才是企业生存之路。
作为骊骅的儿女，真心期盼他好好的
2、关于管理
人的管理
关键是凝聚人心，棍棒出孝子的年代已不复存在了。
物的管理
0库存、价廉、PM等好像很经济科学，但实际收效如何？0库存是否影响正常生产进度？价廉的同时是否价低了性价比？PM是否结合了骊骅实际？是否意外泄密？
质量管理
骊骅的证确实不少了，但获证投入 的同时，是否真的得到了提升？ 是否在潜移默化职工的某些习惯？后果会如何？务实创新才是企业生存之路。
作为骊骅的儿女，真心期盼他好好的
