角色颠倒 电商平台为何倒追传统渠道？

山西案例：美特好与唐久
　 九朝古都，山西太原，两家电商+超市正在这里展开短兵相接。4月17日，1号店与山西美特好超市联合推出的1号店美特好旗舰店正式上线，而京东零售O2O标杆的唐久便利店也位于山西太原。
　 在太原市中心五一广场的西南角，一家贴有京东标志的唐久便利店正在营业，离它仅有200米一个路口之隔则是另外一家看起来几乎相同的唐久便利店。如果以五一广场为出发点，一公里范围内能找到9家唐久，刚刚和1号店达成合作的美特好仅有1家。

这正是一个春天普通的中午，便利店里进进出出的都是在附近上班的年轻白领，快餐、盒饭、玉米都是购买的重点对象。在记者的想象中，店面应该有一个专门堆放快递包裹的角落，但看起来无论是唐久还是美特好，跟北京常见的便利店并没有任何不同。据店员描述，包裹的集中投放时间为每天上午和晚上，量不算太多。
　 在和电商平台牵手之前，美特好和唐久正打得不亦乐乎，美特好喊出“上网下单买1元以上商品，免费送货上门”；唐久则宣布推出“开仓放粮”和“生鲜来了一元虽易，新鲜不易”的促销，以老百姓必需的米面油，直接对标美特好的“1元”。

这两家商业巨头代表了太原最重要的零售渠道：1997年，美特好开设第一家大型仓储超市。截至目前，在山西全省范围内拥有超过100家门店；1年后唐久将便利店引入山西，目前在山西拥有800多家便利门店，员工超过3000人。
　 而在电商层面的竞争上唐久已经领先一步，这得益于唐久和京东合作开展较早，双方的系统已经进行深度对接，唐久的800多家便利店全部被整合到网上大卖场中，门店库存可以在网上销售，同时建设总仓。如果用户购买的商品在门店有库存，则系统根据LBS定位将送货交给距离用户最近的门店，实现1小时达（甚至可以实现付费的15分钟送达）；如果门店无库存，则由总仓发货，实现次日达。

而刚刚与1号店开展合作的美特好则完全不同，目前全部由总仓进行发货，门店只是物流的站点，其库存没有进入到配置体系中。在其O2O中，没有引入LBS定位，无法实现门店配送的最优化。其配送全部通过总仓由专车、专人进行配送。这意味着电商和线下门店之间的融合非常初级，实体店仅仅承担的是物流站点，并没有实现库存等的打通。

哈哈?问你呢?为什么郁闷啊?就算只剩我一个人?我也会顶下去的?况且现在是你我??两个人?哈哈?力量大一些了