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领导力是指个人在特定的环境下根据下属人员的具体情况而改变自己领导方式的能力。领导力衡量的是对领导方式灵活运用能力。在结果中应首先分析领导力分评价。
领导力评价的得分范围是[-24，24]，总体来看三位候选人的领导力都在一般水平之上。但就这三人而言，三号的领导力较低。相对的，三号在工作中容易忽视员工实情，采用不合适的方式发布指令，造成员工满意度下降，进而影响指令实施和绩效实现。
领导分割倾向是个体经常使用的某些领导分割类型。有时候领导者会习惯于使用自己常用的领导风格。因而处理领导力评价外，分析时还应考虑该人的领导风格倾向是否符合其下属的情况。
L公司的企业文化鼓励员工展现自我，张扬个性，所以最适合追随者导向的领导方式，即以员工积极型为主导的支持型和授权型，而非以领导决策为主导的领导者导向（命令型和教练型）。考查上述候选人：一号有很强的领导者导向；二号有较强的追随者导向；三号则是较弱的主随者导向。一号在工作中容易对具体事物过于关心，给员工的自由度少，员工会认为其处事武断，自身无法发挥个体能力而对其不满。二号三号较常用追随者导向的领导方式，对员工共同较多，员工的自主性较强，符合公司的企业文化。
综合以上分析，2号的综合领导力较好，同时领导风格做适合L公司的氛围和企业文化，推荐任用2号。
1楼煞笔

第一题
人力资源类人员的主要工作是根据企业的状况，制定并执行相应的人事规章制度。制定过程中需要较强的资料分析能力及思维策略能力，执行的过程则主要是与人沟通，并及时发现执行过程中的问题，这就需要从业者具备较强的言语理解、言语推理及思维策略能力。
市场类人员的主要工作是调查企业产品和竞争对手产品的销售情况，制定有效的策略，将企业的产品推广至更多的人群。这类工作需要从业者有敏锐的观察力、良好的判断力和沟通能力以及较强的应变能力。而言语理解和思维策略能力能够很好地反映沟通能力，图形推理和资料分析能力则可以用来考察观察力和判断力。
客服类人员的主要工作是与客户有效地沟通，了解并解答客户的疑问，帮助客户找到正确的路径去解决问题。由于客服人员根据客户的言语描述来分析问题，所以对此类工作的从业人员的言语理解、言语推理及抽象推理能力要求都较高，同时客服人员需要与不同类型的客户进行有效的沟通，所以对思维策略能力要求也较高。
行政类人员的主要工作是管理企业的财产、内务、安全，对公司的相关文件归档整理，为其他部门提供及时有效的行政服务。因此行政类从业者需要具备较强的人际沟通能力并能组织协调各类活动和会议，进行简单的财务管理。因此选择语言理解和言语推理能力考察其沟通能力，选择资料分析能力考察其分析、规划各类事物的能力，选择数学运算能力考察财务管理能力。
财会类人员的主要工作是设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表，审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产，上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为高级管理人员提供分析，提出有益的建议。因此财会从业人员需要很强的数学运算、数字推理及资料分析能力，同时，财会人员经常要整理出符合他人要求的财务资料，所以他们对言语推理能力的要求也较高。
销售类人员的主要工作是不断发掘和维护客户，开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料，与客户建立良好关系，以维护企业形象，经销商等高级销售代表还需要制定营销计划、分解销售目标等。因此，选用言语理解、言语推理和思维策略考察销售人员的人际沟通能力，选择数学运算考察其对销售相关数据的整理能力。