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执行力是目标实现的燃料,配合力是目标实现的

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销售心情分享之二:执行力是目标实现的燃料,配合力是目标实现的助燃品
------------点金石金属按键贴李梅,目标实施D2
2014年7月4日 星期伍 晚上21:36
记得昨天我说了有方向的目标才是可以实现的目标,当然我也从昨日起,我开始了每天写一篇博客反省自己,反思自己,记录每一天真实的自己。
今天我想说的是:有方向,有目标,但是没有执行力,心中目标这把火也烧不起的,当然同时需要助燃品来调剂,否则这把火只会越烧越小。
就拿昨天早上的业务例会来说吧,原本说好的,把例会调到早上开的,可是人员都来了,就是没人去行动,你说当制度成了摆设,工作还能更好的进行吗?
人都是有惰性了,就拿我自己来说,以往早上不开会,我的闹钟都是8:10的,8点半之前赶到公司。可如今把会议定在了早上,8:20得到厂,我这不是也能准时按照要求来做的。既然时间提前了,我照样也能起来,说明人的惰性在于自己对自己的要求不够严格。
换言之,人并不是做不到,而是在于自己有没有去做。而我们公司目前就是这样一个状态,很多事情其实可以做的更好,只是个个都散漫的,抱着得过且过的心情来上班。假如每个人在上班时间段,都是认认真真把自己的工作做好的话,公司就不是这样的一个状态。
如今社会是个竞争激烈的社会,快鱼吃慢鱼的现况。假如我们公司的人员都是个个都要求的事情做了,但只是做了自己想做的事的话,也许会比不做事的好!可是没有配合力的去做事,很多事情永远存在问题。
试想下,当公司里的各个岗位的人员不是把本职工作放在首位的话,反而把自己认为要做的事放在了首位,请问下这样的工作状态能有个好的成绩吗?业务想出成绩,没有人员的配合,唯独靠自己的话,业务肯定是要饿死的。
人不是万能的,也不能做到凡事都懂的,不然为何提倡团队作战呢。目前我们公司混的最吃力就是业务了,因为业务员靠的是提成,和其它职员不一样。我不清楚我其它的小伙伴是不是有这样的想法,但是我有,我觉得我们干业务干得不如人家职员好,每次PK都是被非专业人士给KO了。我觉得很羞愧,我知道自己有原因,我没有什么业务经验,我都有时候怀疑自己当初为啥要选择干业务呢,放着好好的工作不干。可人嘛,都有自己的工作有个期许,我想做业务,可是等到自己真正做了业务,发现做业务并不是那么好做的。
转眼间,我做业务也有2个月了,虽然没有飞跃性的成长,但是我仍有成长,也继续在学习,期待有个大的突破性跳跃。
对于公司,我是有很多不满,也许有人问,既然你对公司有那么不满,为什么你不直接辞职走人呢?原来我也一直这么问我自己,后来才发现自己不走是因为自己对公司还是抱有希望,我相信公司能调整过来,能把目前存在的问题一一去解决,挺过了这个过渡期,我相信公司会越来越好的!
然而我在公司非常时期都能坚持下来了,难道更好的明天会坚持不了吗?我仍然抱着希望,自己慢慢去调整,去学习,我也希望公司也能成长。我期许公司以后是这样的:
1.公司的每一个员工都有个积极向上的心,一起激情满怀得营造团队作战氛围;
2.公司的每个部门都是相互配合和谐的;
3.业务部每个业务员都能完成自己每天的业绩额;
4.公司每年可以集体旅行一次;
5.公司每个人做到相互体谅,从自己做起,从而影响别人,最终公司是其乐融融的工作,开开心心赚钱回家。
最后,我想说:我继续努力,调整心态,不要以公司的硬件条件做借口,目标不是说说而已,靠的是自己的执行,当然希望得到公司相关人员的配合。目标如何实现,就看自己付出多少了。我们不能小看自己,当自己对自己都没有信心时,试问你同事还能相信你吗?从而配合也会变得散漫的。
我觉得我们业务部目前最大的问题就是:对自己不够狠,没有逼自己。人不能对自己过于舒适,在其位不办事,想想我觉得都是对业务员这个岗位的一个侮辱呢!我不知道其他同事怎么认为的,至少我个人是这么认为的。
简单得说,我们出门上班不就是赚钱嘛,可你不能光想赚钱,想没用,得行动。我想,对于公司来说,业务人员业绩上不去,不光是大家都很烦,我想公司也会麻烦的,业绩上不去,我想谁都会有一肚子委屈不痛快,但是光抱怨也不能解决问题,我们还是得行动起来,从我们开始,去影响别人,让每一个加入点金石这个大家庭,大团队的时候,都能自发的去好好工作。
不知不觉间,现已很晚了,该去休息了,今天是自我坚持的第二天,加油,继续坚持!我希望我的期望我和公司一起成长,期许未来公司的状态能早日实现!
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1楼2014-07-08 21:24回复
    嗯 反省的很深刻。做业务做销售的做推广的都应该向你 学习才对!
    每日三省吾身,每天都有进步,不断督促自己,不断前进!
    有目标没有执行力,等于是空口白话,而没有配合,就是一盘散沙!
    严格要求自己,才能去影响别人!做最好的自己,打造最强的团队!


    2楼2014-07-09 16:16
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