强调建立这样一个标准的文化体系，是必要的，公司高层说。它是展开企业员工业绩考核的重要标准,数据不仅仅是一个具体的数值，它更是我们努力付出的劳动成果，通过定期业绩考核机制，奖罚分明这一方式为各销售团队提供一个公平的竞争平台，对工作表现优秀者给予更多的提升空间，对工作中的努力、上进的潜力股给予更多的脱颖而出的机会，正真实现让能者居其位，人尽其才。
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改进营销构架流程提高营销策略结果论英雄
面对董事长铿锵有力的致辞得到销售团队的一致认同，同时，销售人员对营销事务中遇到的问题，例如审批流程繁琐，订单时间长，都纷纷提出自己的见解与建议。鲜绿园全国营销总监强新录先生给予了明确地反馈：“对于销售提出的意见，我们已拿出一个新的解决方案，对一个企业来说，时间就是金钱，效率就是生命，因此要从根本上要改进整个营销组织构架金字塔模式向扁平化发展，克服流程臃肿，人浮于事，资源浪费的现象，只有这样，才能实现企业竞争优势最大化”

打造营销服务平台，转变管理职能！
与此同时，不断完善更新我们的营销管理服务平台也同样不可忽略，所谓的服务并非仅仅指我们销售终端对顾客的服务，而是整个企业内部营销管理系统，从订单、生产到物流，每一个环节我们都要有一个良好的服务意识，及时的配合，加强各部门的紧密配合，生产与终端紧密的协调和沟通，打造新型营销管理服务平台，转变我们的职能。
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会议中，大家踊跃参与，积极建言献策，提出了许多宝贵的意见和建议，通过这次会议，为企业管理与销售业务架起了一座沟通桥梁，为协调企业内部良性竞争起到了一个重要的激励作用，为鲜绿园枇杷汁饮料发展宏愿开辟了一个新的里程！
们的职能！